Kaizen

Páginas: 7 (1521 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2012
Facultad de Ingeniería

Integrantes:
* Carla Pavez
* Benjamín Salas
* Judith Vergara
2012
KAIZEN
Metodología de mejoramiento continúo
CARLA
Universidad Pedro de Valdivia
Facultad de Ingeniería

Integrantes:
* Carla Pavez
* Benjamín Salas
* Judith Vergara
2012
KAIZEN
Metodología de mejoramiento continúo
CARLA
Universidad Pedro de Valdivia

ContenidoIntroducción a metodología de mejora continua 2
¿Que es Kaizen? 2
Nacimiento de Kaizen 2
Funcionamiento y Desarrollo. 3
Objetivo 3
Objetivo especifico 3
Kaizen en Acción 3
¿Para que utilizarlo? 4
Mudas estratégicas 4
Las 9 mudas estratégicas. 4
Las 5 S 5
Ventajas y desventajas 6
Ventajas 6
Desventajas 6
Conclusión. 7
Bibliografía 8



Introducción ametodología de mejora continua

La metodología de mejora continua o mejoramiento continuo es un proceso con una infinidad de acciones que se van desarrollando a través del tiempo. Se logra a través de todas las acciones diarias, por pequeñas que éstas sean, que permiten que los procesos y la empresa sean más competitivas en la satisfacción del cliente.
El mejoramiento continuo debe cumplir con 5características imprescindible:
Que siempre se empieza.
Que jamás se acaba.
En el que siempre se puede aprender.
Nunca se llega hasta el final.
De crecer todos los días milímetros.
Además destacar que su tesis debe aprobar el concepto de: “LA SUMA DE MUCHOS MILIMETROS ES LO QUE NOS LLEVA A TRIUNFAR”
¿Que es Kaizen?

Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda empresa y suscomponentes de manera armónica y pro-activa. Su principal característica es el enfoque filosófico que va de la mano con la superación personal, atendiendo a ella el mejoramiento continuo y específico en las áreas donde se emplee.
Kaizen es una palabra creada en Japón que significa: Kai = cambio y Zen = bueno o bondad lo que traducido a nuestro idioma es CAMBIO-BUENO.
Nacimiento de Kaizen

ElKaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente.

Funcionamiento y Desarrollo.
Objetivo
Permite lograr niveles óptimos en materia de calidad, costo y entrega.

Objetivo especifico

1) Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarroproducido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre otras.

2) Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo

3) Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la empresa.

Kaizen enAcción

Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:
1) Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total.
2) Un sistema de producción justo a tiempo.
3) Mantenimiento productivo total.
4) Despliegue de políticas.
5) Unsistema de sugerencias.
6) Actividades de grupos pequeños.

¿Para que utilizarlo?

El método Kaisen se utiliza en cualquier empresa sin importar su actividad, se utiliza para lograr resultados que consisten en hacer cosas de una mejor manera, estableciendo y alcanzando estándares cada vez más alto. Siempre debe mejorar su “performance” para hacer un mejor y más eficiente uso de losrecursos, logrando de tal forma satisfacer la mayor cantidad de objetivos posibles.
Mudas estratégicas

Las mudas estratégicas son interrogantes que sirven de apoyo para no perder el norte en una empresa u organización. Son actividades generadoras de desperdicios las cuales desvían a la organización de sus objetivos y metas estratégicas y operativas.
Las 9 mudas estratégicas.
1. Generación de...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Kaizen
  • Kaizen
  • KAIZEN
  • Kaizen
  • Kaizen
  • Kaizen
  • Kaizen
  • Kaizen

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS