Kaizen

Kaizen
Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene por objeto
que tanto la compañía como las personas que trabajan en
ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada conherramientas organizativas para buscar siempre
mejores resultados.
Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado óptimo
al reconocer y eliminardesperdicios en la empresa, sea en
procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto,
de productos nuevos, del mantenimiento de máquinas o
incluso de procedimientos administrativos.

Kaizen injapanese writing

Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto
cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente
corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio)
apoyado en lasinergia que genera el trabajo en equipo de
la estructura formada para alcanzar las metas establecidas
por la dirección de la compañía.

Kaizen ( , ‘cambio a mejor’ o ‘mejora’ en japonés),
en el usocomún de su traducción al castellano, significa “mejora continua” o “mejoramiento continuo”, y su
metodología de aplicación es conocida como la MCCT:
La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
En sucontexto este artículo trata de Kaizen como una
estrategia o metodología de calidad en la empresa y en
el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy
una palabra muy relevante en variosidiomas, ya que se
trata de la filosofía asociada al casi todos los sistemas de
produccíon industrial en el mundo.

Fue Kaoru Ishikawa el que retomó este concepto para definir como la mejora continua oKaizen, se puede aplicar
a los procesos, siempre y cuando se conozcan todas las
variables del proceso.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la 1 Etimología
base de la milenaria , y susignificado es que siempre es
posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está
Los caracteres originales para esta palabra son
(proimplantado el concepto de que ningún día debe pasar sin
nunciado...