Kamira y sus ciencias

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(Libro del profesor)
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los autores Stoner y Freeman, nos dicen: “La administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.
Con esto, se entiende por proceso la serie de etapas o pasos ordenados para llevar acabo algo; es una forma sistemática de hacer cosas.
Al estudiar la administración bajo el enfoque de un proceso, éste puede analizarse y describirse en sus partes fundamentales; en la práctica se ejecutan en forma simultánea, en menor o mayor grado, todas las funciones que componen el proceso administrativo.
Cada parte del proceso se estudia por separado para una mejor comprensión de quien aprende,al estar las funciones administrativas entrelazadas, el desempeño de una función no concluye totalmente antes de que se inicie la siguiente y, por lo general, no se desempeñan en una sucesión particular, si no como lo amerita situación o practica administrativa que se este considerando. La aplicación de el proceso administrativa, es universal, identificable en todo tipo de institución, abarcatodos los niveles jerárquicos, es dinámico y evolutivo que se adapta e influye permanentemente en las condiciones culturales, sociales, tecnológicas, económicas y políticas haciendo uso de ellas para lograr, de la manera más óptima posible, los objetivos que se pretenden.
Existen diversos criterios y opiniones en cuanto al número de etapas que integran el proceso administrativo, cada una de ellascon palabras diferentes pero con la misma conclusión.
|Previsión |planeación |Organización |Integración |Ejecución |Dirección |Coordinación |control |

Henri
fayol |______ | |__________ | | |_______ |________ |_____ | |Harold
Koontz | |________ |________ |_________ | |_______ | |_____ | |George
R. Terry | |_______ |_________ | |_______ | | |_____ ||James F. Stoner | |_______ |__________ | | |_______ | |____ | |David R. Hampton | |________ |_________ | | |________ | |_____ | |Agustín
Reyes
Ponce |
_______ |________ |_________ |________ | |_______ | |_____ | |Issac
Guzmán
Valdivia | |________ |__________ |_______ | |_______ | |_____ | |José A.
Fernández
Arena | |________ |_________ |________ |_______ |________ |_________ |______ ||Francisco
Laris
Casillas | |_______ |________ |_______ |________ |______ | | | |Sergio
Hernández
rofríguez |______ |_______ |_________ |_______ | |_______ | |_____ | |

El proceso administrativo generalmente esta integrado por las funciones de planeación, organización, integración de recursos, dirección y control. La planeación implica proyectar el futuro deseado de una empresa, definiendo paratal efecto las metas y los objetivos, y estableciendo las estrategias y planes de trabajo para su logro. La organización consiste en dar orden al trabajo, a través de crear la productividad. La integración de recursos permite establecer los procesos para buscar, encontrar y llevar a la empresa los recursos necesarios y adecuados que garanticen su correcta operación. La dirección es la función através de la cual se guía, orienta y conduce el capital intelectual, emocional y valorativo de todo el personal. El control implica dar seguimiento, evaluar, decidir, corregir y replantear los resultados obtenidos.
De una manera sencilla y práctica se puede conceptuar el proceso administrativo como la administración en acción. Serie de pasos o etapas sucesivas a través de los cuales se lleva a lapráctica la administración, mismos que se interrelacionan y forman un proceso integral.
También se puede considerar como una metodología que sirve a los administradores como una guía técnica al señalar los pasos para iniciar, continuar y concluir todo trabajo de carácter administrativo.

PLANEACIÓN

ANÁLISIS CONCEPTUAL
Cuando la administración se considera como un proceso la planeación es...
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