Kanban1
Páginas: 8 (1997 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
JIT-KanBan
JIT-Kanban
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
1
Objetivo:
Al término del evento, el participante conocerá los principios del JIT Kan-Ban, así como la metodología para su implantación en un área piloto, para la aplicación en los diferentes procesos productivos con el objeto de disminuir los inventarios en proceso y mejorar la productividad en la Empresa.
Kan-Ban FGOFile.ppt / 21/06/12
2
Temario
1. 2. 3. 4. Introducción Modelo para mejorar la eficiencia de una empresa. Conceptos teóricos JIT / Kan-Ban Proceso de Implantación de sistema JIT/ Kan-Ban • Medición de inventarios puntuales. • Medición de área. • Cálculo de Kan-Ban • Realización de tarjetas. Pasos siguientes Preparar y realizar presentación. Conclusiones
5. 6. 7.
Kan-Ban FGO File.ppt /21/06/12
3
Introducción
En la actualidad una empresa debe ser lo bastante flexible para adaptarse a los cambios del mercado, para no quedarse fuera de competencia en poco tiempo, es decir acomodarse a las necesidades y demandas del cliente, tanto de diseño, calidad y entrega. Uno de los problemas más comunes de las empresas es producir lo necesario, en el tiempo necesario, sin sobrantes nifaltantes, para lograr esto se necesita un plan flexible, un plan que se pueda modificar rápidamente. Dado que las condiciones del mercado cambian constantemente es importante adecuar los sistemas de la empresa para responder a estas exigencias mediante el uso de herramientas y sistemas como el Just in time y Kan-Ban
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
4
Modelo para mejorar la eficiencia deuna empresa.
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
5
Proceso
Justo a Tiempo es producir lo que el cliente quiere,
exactamente cuando el cliente lo quiere y en la cantidad exacta que el cliente quiere.
Algunas herramientas que apoyan a lograr el Justo a Tiempo son:
Celdas de Manufactura
Kanban Cambios Rápidos de Producto
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
6
¿Qué es elJIT-KanBan?
• Sistema de información completa, que controla de forma armónica la fabricación de los productos necesarios, en la cantidad y en el tiempo adecuados, en cada uno de los procesos que tiene lugar en la planta • Taichi Ohno en Toyota, 1975 • Kanban = Tarjeta, señal o cartel
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
7
La disciplina de un sistema de empujar:
SISTEMA DE EMPUJAR (TRADICIONAL)El producto es empujado a través del proceso en lotes de cantidades lo suficientemente grandes para satisfacer las demandas presentes y futuras de los clientes y compensar los problemas identificados y noidentificados en el proceso de manufactura.
EL SISTEMA DE EMPUJAR NO TIENE DISCIPLINA SOBRE EL INVENTARIO: MAYOR CANTIDAD ES CONSIDERADA MEJOR.
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
8
JIT –KANBAN ( Conceptos )
LA DISCIPLINA DE UN
DEFINICIÓN DE
DEFINICION (Japonesa)
KANBAN
KANBAN (se pronuncia como está escrito), traducido literalmente, significa Registro Visible o Placa Visible. De modo más general, se le da el significado de Tarjeta.
Según la manufactura de flujo continuo es el origen e indicador para generar ordenes de trabajo
AUTORIZACION DE TRABAJO
¿QUE?¿CUANDO? ¿CUANTO?
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
9
El sistema “ Jalar “ v.s. MRP
En un sistema Jalar (IDEAL)
El producto es jalado a través del proceso de manufactura a una velocidad que demanda el cliente.
No más - no menos
El MRP se caracteriza como un sistema de empuje (push), basado en la premisa de que es mejor anticipar las necesidades antes de que éstas se produzcan.Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
10
Sistema MRP (Push System)
Plan de Materiales
Proveedores
Componentes
Subensambles
Ensamble Final
Clientes
El inventario realiza un efecto empuje
PUSH
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
11
Sistema JIT-Kanban (Pull System)
Programa Producción
Proveedores
Componentes
Subensamble
Ensamble final
Clientes
PULL =...
JIT-Kanban
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
1
Objetivo:
Al término del evento, el participante conocerá los principios del JIT Kan-Ban, así como la metodología para su implantación en un área piloto, para la aplicación en los diferentes procesos productivos con el objeto de disminuir los inventarios en proceso y mejorar la productividad en la Empresa.
Kan-Ban FGOFile.ppt / 21/06/12
2
Temario
1. 2. 3. 4. Introducción Modelo para mejorar la eficiencia de una empresa. Conceptos teóricos JIT / Kan-Ban Proceso de Implantación de sistema JIT/ Kan-Ban • Medición de inventarios puntuales. • Medición de área. • Cálculo de Kan-Ban • Realización de tarjetas. Pasos siguientes Preparar y realizar presentación. Conclusiones
5. 6. 7.
Kan-Ban FGO File.ppt /21/06/12
3
Introducción
En la actualidad una empresa debe ser lo bastante flexible para adaptarse a los cambios del mercado, para no quedarse fuera de competencia en poco tiempo, es decir acomodarse a las necesidades y demandas del cliente, tanto de diseño, calidad y entrega. Uno de los problemas más comunes de las empresas es producir lo necesario, en el tiempo necesario, sin sobrantes nifaltantes, para lograr esto se necesita un plan flexible, un plan que se pueda modificar rápidamente. Dado que las condiciones del mercado cambian constantemente es importante adecuar los sistemas de la empresa para responder a estas exigencias mediante el uso de herramientas y sistemas como el Just in time y Kan-Ban
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
4
Modelo para mejorar la eficiencia deuna empresa.
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
5
Proceso
Justo a Tiempo es producir lo que el cliente quiere,
exactamente cuando el cliente lo quiere y en la cantidad exacta que el cliente quiere.
Algunas herramientas que apoyan a lograr el Justo a Tiempo son:
Celdas de Manufactura
Kanban Cambios Rápidos de Producto
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
6
¿Qué es elJIT-KanBan?
• Sistema de información completa, que controla de forma armónica la fabricación de los productos necesarios, en la cantidad y en el tiempo adecuados, en cada uno de los procesos que tiene lugar en la planta • Taichi Ohno en Toyota, 1975 • Kanban = Tarjeta, señal o cartel
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
7
La disciplina de un sistema de empujar:
SISTEMA DE EMPUJAR (TRADICIONAL)El producto es empujado a través del proceso en lotes de cantidades lo suficientemente grandes para satisfacer las demandas presentes y futuras de los clientes y compensar los problemas identificados y noidentificados en el proceso de manufactura.
EL SISTEMA DE EMPUJAR NO TIENE DISCIPLINA SOBRE EL INVENTARIO: MAYOR CANTIDAD ES CONSIDERADA MEJOR.
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
8
JIT –KANBAN ( Conceptos )
LA DISCIPLINA DE UN
DEFINICIÓN DE
DEFINICION (Japonesa)
KANBAN
KANBAN (se pronuncia como está escrito), traducido literalmente, significa Registro Visible o Placa Visible. De modo más general, se le da el significado de Tarjeta.
Según la manufactura de flujo continuo es el origen e indicador para generar ordenes de trabajo
AUTORIZACION DE TRABAJO
¿QUE?¿CUANDO? ¿CUANTO?
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
9
El sistema “ Jalar “ v.s. MRP
En un sistema Jalar (IDEAL)
El producto es jalado a través del proceso de manufactura a una velocidad que demanda el cliente.
No más - no menos
El MRP se caracteriza como un sistema de empuje (push), basado en la premisa de que es mejor anticipar las necesidades antes de que éstas se produzcan.Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
10
Sistema MRP (Push System)
Plan de Materiales
Proveedores
Componentes
Subensambles
Ensamble Final
Clientes
El inventario realiza un efecto empuje
PUSH
Kan-Ban FGO File.ppt / 21/06/12
11
Sistema JIT-Kanban (Pull System)
Programa Producción
Proveedores
Componentes
Subensamble
Ensamble final
Clientes
PULL =...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.