Kathy

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Área de logística

En estricto cumplimiento al programa del área gerencial de logística de la empresa ESAP en el periodo de enero-agosto del 2008 observamos los siguientes resultados:1. Según el tipo de Orden tenemos los montos totales comprendidos entre el periodo de 02/01/2008 al 26/08/2008. En donde se observa que la cantidad mayor es por la demanda de Servicios,seguido de los bienes

Observamos que los servicios supera a los bienes por S/. 1, 219,844.32, siendo así la demanda total de servicios el 66% del total.

2. En las ares de UnidadBeneficiaria donde exigen unos mayores montos tanto como servicios y bienes son de D530 Gerencia de Logística con un total de S/. 850,331.65 seguida por D526 proyecto de modernización de laCGR y desconcentración del SNC – BID con un total de S/. 461836.69; D400 Escuela Nacional de Control con un total de S/, 257401.63; D600 Gerencia de Tecnologías y Sistemas de Informacióncon un total de S/. 233354.28 y D320 Departamento de Trámite Documentario y Archivo con un total de S/. 182051.57

Observamos en porcentaje que las 5 áreas con los mayores montos yarepresentan más del 50%

3. En el siguiente cuadro mostraremos a los 5 proveedores con los mayores montos:

❖ La empresa proveedora que nos presenta el mayor monto es TELEFONICADEL PERU S.A.A. siendo el valor de este S/. 238,030.00 que a su vez representa el 6.38% del monto total; la 2da empresa que nos genera mayores gastos es S&A Perú SAC siendo su monto de S/.203,985.88 tanto como en Servicios y Bienes, y esta nos representa el 5.47% del gasto total.

4. En el siguiente grafico se muestra el tiempo de atención de los proveedores:

❖ Comose puede observar en la grafica, el proveedor OFISERGEN E.I.R.L ha sido el que demoro mas en satisfacer los bienes y servicios requeridos por la empresa ESAP, siendo satisfecha en 812 días
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