Kfc presentacion

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  • Publicado : 15 de marzo de 2012
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Introduccion
Kentucky Fried Chicken se ha establecido como una franquicia en América Latina y el enfoque de este plan será la franquicia de El Salvador. El proceso de gestión estratégica es vital yun plan bien diseñado es necesario. En consecuencia, mediante la evaluación de los antecedentes de KFC, el resultado debe dar lugar a una clara misión y visión que indique el objeto y los objetivos dela empresa. Además, la misión y visión se mantendrá informados a todos los accionistas de los objetivos que deben cumplirse por KFC. "Definición de la misión de la empresa es una de las tareas más amenudo menospreciados en la gestión estratégica" (Pearce II y Robinson Jr., 2009, p. 42). Una misión establece los objetivos de la organización y, básicamente, al precisar los objetivos de laorganización. Las decisiones y las estrategias se pueden establecer después de la exploración del medio ambiente se lleva a cabo junto con un análisis de la situación (DAFO). El proceso estratégico tambiénimplica con frecuencia la evaluación de la estructura de la industria y la elección de las opciones estratégicas del plan que ayudan a expandir sus operaciones globales. Las dos elegidas las opcionesestratégicas que se tratarán serán la diferenciación de productos y el liderazgo en costes. Este plan debe dar claridad sobre cómo las opciones y recomendaciones encajan tanto con la situación de lacompetencia y la situación de la organización.
Fondo
KFC
Con sede en Louisville, Kentucky, Kentucky Fried Chicken (KFC) empresa se promociona como "franquicia mundial de pollo más popular" el (KFC,2011). KFC sirve a más de 12 millones de clientes en 109 territorios y países de todo el mundo (KFC, 2011). Famoso por su Original Recipe Fried Chicken, hay "más de 5.200 restaurantes en los EstadosUnidos y más de 15.000 unidades en todo el mundo" (KFC, 2011). Esta empresa, cuyo inicio estaba en una estación de gasolina de nuevo en 1930 por el Coronel Harland Sanders es ahora propiedad y está...
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