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CAPITULO #8
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACION
Para dar inicio se debe resaltar que no hay una forma única de crear departamentos que sea aplicable a todas las organizaciones, o atodas las situaciones.
* DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa departamentalización funcional.
Las compañíasemprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas son l producción las ventas y las finanzas.
La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrsetravés de reglas y procedimientos.

VENTAJAS
* Es reflejo lógico de las funciones
* Se mantiene el poder yprestigio de las funciones principales
* Sigue el principio de le especialización ocupacional
* Se significa la capacitación
* Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cimaDESVENTAJAS
* Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
* El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha
* Se reduce la coordinación entre funciones* La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima
* Lenta adaptación a nuevas condiciones
* Se limita el desarrollo de gerentes generales

*DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFICA
Es la agrupación de actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficamente amplias.
VENTAJAS* Coloca la responsabilidad a un nivel mas bajo
* Da importancia a mercados y problemas locales
* Mejora la coordinación de una región
* Aprovecha laseconomías de las operaciones locales
* Mejora comunicación frente a frente con los intereses locales
DESVENTAJAS
* Requiere más personas con habilidades del gerente General
* Tiende...
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