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PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO SOFTWARE

OPT

Rafael López Calero
David Pizarro del Burgo
Curso 2000-2001

Plan OPT para ACME Inc.

Rafael López Calero, David Pizarro del Burgo

Índice
Introducción a OPT _________________________________________________________________ 2
Visión general ___________________________________________________________________ 2
Productos finales_________________________________________________________________ 2
Evolución del plan________________________________________________________________ 3
Documentos de apoyo _____________________________________________________________ 3
Definiciones y Acrónimos__________________________________________________________ 3
Organización de OPT _______________________________________________________________4
Modelos de procesos ______________________________________________________________ 4
Estructura organizativa ____________________________________________________________ 5
Fronteras e interfaces organizativas __________________________________________________ 5
Responsabilidades ________________________________________________________________ 6
Procesos de gestión_________________________________________________________________ 6
Objetivos y prioridades ____________________________________________________________ 6
Suposiciones, dependencias y restricciones ____________________________________________ 7
Gestión de riesgos ________________________________________________________________ 7
Exposición al riesgo ____________________________________________________________ 8
Planesde contingencia ____________________________________________________________ 8
Mecanismos de supervisión y control ________________________________________________ 11
Plan de personal ________________________________________________________________ 11
Procesos técnicos__________________________________________________________________ 12
Métodos, herramientas y técnicas___________________________________________________ 12
Documentación del software _______________________________________________________ 13
Funciones de soporte a proyectos ___________________________________________________ 13
Paquetes de trabajo, calendario y presupuesto ___________________________________________ 14
Paquetes de trabajo.______________________________________________________________ 14Dependencias __________________________________________________________________ 34
Requerimientos de recursos _______________________________________________________ 34
Presupuesto y distribución de recursos _______________________________________________ 35
Calendario y agenda _____________________________________________________________ 35

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Plan OPT para ACME Inc.

Rafael López Calero,David Pizarro del Burgo

Introducción a OPT
Visión general
Se trata de realizar una aplicación que controle todos los aspectos relacionados con la gestión
de una tienda de arreglos florales para hoteles. La empresa ACME necesita tanto hardware como
software de forma que los empleados puedan anotar los pedidos a partir de una llamada telefónica. Se
trata de la típica aplicación de control ygestión de datos de forma que la idea de implantar este sistema
es agilizar estos trámites. El trabajo a realizar consiste en desarrollar el software necesario para la
gestión, con sus respectivos manuales y documentos de soporte; también se requiere una instalación
adecuada del software en ordenadores que serán instalados en ACME a modo de red de área local. El
proyecto seguirá un modelo encascada descrito en otro apartado posterior.
David Pizarro del Burgo y Rafael López Calero jefes del departamento SI, serán los gestores de
proyecto. El equipo de proyecto lo formarán cinco miembros del departamento SI (Juan Heredia, Raúl
Martínez, Luis Fernández, Marisa Pérez y Carmen Fuentes) y tres consultores (Raquel Suárez, Carlos
Méndez y Roberto López).
La duración del proyecto según...