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METODO CUANTITATIVOS

ERIKA HERNANDEZ TAMAYO
CLAUDIA QUINTERO CHAVES
LUIS MIRANDA BLANQUICETT
JHEISON BLANQUICETT ARRIETA

LOSVIA PUERTA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICO COMFENALCO
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
SEGUNDO SEMESTRE

CARTAGENA DE INDIAS 24 DE FEBRERO DEL 2011

INDICE

INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
1 MARCO TEÓRICO
1.1 ¿QUÉ ESTIMULO LOS ENFOQUES CUANTITATIVOS?
2ADMINISTRACIÓN CUANTITATIVA
3 ¿QUE ES EL MÉTODO CUANTITATIVO?
3.1 CLASES DE MÉTODO CUANTITATIVO
4 ¿COMO APLICAN LOS GERENTES DE HOY EL MÉTODO CUANTITATIVO?
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIAS



INTRODUCCIÓN

El método cuantitativo consiste en aplicar técnicas cuantitativas para mejorar la toma de decisiones, el método también se llama investigación de operaciones y ciencia de laadministración, que busca acercar, a través de las recolección, estudio y análisis de grandes cantidades de datos mediante técnicas y tecnología estadística. Todo esto gracias a la conversión de fenómenos sociales capturados en forma de datos, en números.
Así, estos números pueden sometidos a técnicas, estadísticas de determinación de probabilidades y permitir no solo explicar fenómenos sociales, sin tambiénpredecir, posibles escenarios futuros. Por lo que se pretenderemos mostrar algunos de sus más importantes aplicaciones en diversos ámbitos del entorno empresarial.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Desarrollar criterios cuantitativos para la toma de decisiones o situaciones relevantes de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Reconocer la importancia de los métodos cuantitativos en lasempresas modernas.
 Identificar posibles aplicaciones de los métodos aprendidos en problemas a los que enfrentara en lo profesional.
 Elaborar distintos tipos de pronósticos empleando técnicas aprobadas.
 Aplicar al menos un instrumento cuantitativo de decisiones a una empresa pública y privada.


MARCO TEORICO

¿QUÉ ESTIMULO LOS ENFOQUES CUANTITATIVOS?
El gran motor de los enfoquescuantitativos fue la segunda guerra mundial. El gobierno estadounidense financio programas de investigación para elaborar modelos matemáticos y estadísticos que ayudaran a resolver problemas militares. En la milicia, el éxito de esta técnica de investigación de operaciones fue impresionante. Después de la guerra, los ejecutivos de negocios se abrieron a la posibilidad de aplicar estas técnicas ala toma de decisiones en sus organizaciones. Además como es lógico, debido a que estas técnicas mejoraban la calidad de las decisiones y elevaban las utilidades de las empresas que las usaban, los gerentes de la compañía de la competencia se vieron obligados a adoptar las mismas técnicas.
Se crearon nuevas organizaciones para difundir la información de estas técnicas cuantitativas entre losgerentes.la sociedad estadounidense para la investigación de operaciones fue constituida en 1952 y empezó a publicar OPERATIONS RESEARCHE. En 1953,el instituto de la ciencia de la administración (estadounidense) declaró que su objetivo era “identificar, aplicar y unificar los conocimientos científicos que nos ayudan a entender el ejercicio de la administración”, y empezó a publicar MANAGEMENT SCIENCE.A finales de la década de 1960, los cursos de matemática, estadística y administración de operaciones eran materias obligatorias en los planes de estudio de casi todas las escuelas de administración. El enfoque en la calidad desarrollado por individuos como Joseph juran y W. Edwards Deming comenzó a cambiar la perspectiva de las personas sobre los negocios. Como resultado, surgió una nuevageneración de gerentes expertos en técnicas como la teoría de probabilidades, la programación lineal, la teoría de las colas, la teoría de los juegos, y la administración de calidad total.

2. ADMINISTRACIÓN CUANTITATIVA
Aunque a principios de los siglos XX Taylor introdujo el uso de la ciencia como herramienta administrativa, la mayor parte de las organizaciones no adoptaron el uso de las técnicas...
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