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ii. Objetivos
• Satisfacer a los clientes con el objetivo de deleitarlos en cada
interacción.
• Realizar el procesado mínimo.
• Producir alimentos de alta calidad.
•Comprometerse con prácticas éticas del negocio.
• Proveer un ambiente de trabajo respetuoso y motivado.
iii. Estrategia
Se identifican tres factores primordiales en la estrategia:
• Diferenciación: Sebusca diferenciarse de otros supermercados,
ofreciendo productos y servicios exclusivos.4
• Calidad: Es fundamental la verificación de calidad no solo de
todos sus productos (alimentos,bebidas, productos de higiene,
vestimenta, etc.) sino además de la calidad de servicio al cliente.
• Familiaridad: Se quiere que los clientes de Whole Foods

ii. Objetivos
• Satisfacera los clientes con el objetivo de deleitarlos en cada
interacción.
• Realizar el procesado mínimo.
• Producir alimentos de alta calidad.
• Comprometerse con prácticas éticas delnegocio.
• Proveer un ambiente de trabajo respetuoso y motivado.
iii. Estrategia
Se identifican tres factores primordiales en la estrategia:
• Diferenciación: Se busca diferenciarse de otrossupermercados,
ofreciendo productos y servicios exclusivos.4
• Calidad: Es fundamental la verificación de calidad no solo de
todos sus productos (alimentos, bebidas, productos de higiene,vestimenta, etc.) sino además de la calidad de servicio al cliente.
• Familiaridad: Se quiere que los clientes de Whole Foods
ii. Objetivos
• Satisfacer a los clientes con el objetivo dedeleitarlos en cada
interacción.
• Realizar el procesado mínimo.
• Producir alimentos de alta calidad.
• Comprometerse con prácticas éticas del negocio.
• Proveer un ambiente de trabajorespetuoso y motivado.
iii. Estrategia
Se identifican tres factores primordiales en la estrategia:
• Diferenciación: Se busca diferenciarse de otros supermercados,
ofreciendo productos y servicios...