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Abraham Maslow

Satisfacer necesidades e impulsos.
Teoría de la motivación humana: al ser satisfecha una necesidad de inmediato aparece otra.
Las necesidades humanas se desarrollan en unasecuencia, la cual comienza en las necesidades más básicas hasta las mas altas, juntas forman unas jerarquía de necesidades.

Necesidades básicas:
1. Fisiológicas: cuerpo, comida, abrigo
2.Seguridad: daño físico, perdida de trabajo, enfermedad
3. afiliación: deseo de pertenecer, de tener amigos, de amar y ser amado
4. Estimación: reconocimiento que se recibe de los demás
5.Autorrealización: al satisfacer las necesidades anteriores, espontaneidad, creatividad, convicciones firmes

Cuando no se colman las necesidades de autorrealización, surgen las meta patologías, cuya listaes complementaria y tan extensa como la de meta necesidades. Aflora entonces cierto grado de cinismo, los disgustos, la depresión, la invalidez emocional y la alienación.
Douglas Mc Gregor

Douglastrabajo a fondo con dos teorías de administración (teoría X y teoría Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera como se maneja la organización y cómo responden los miembros de lamisma a los estilos.
Adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados
Teoría x:
Les disgusta el trabajo y reniegan de el
Los seres humanos prefieren ser dirigidos, desean evitarresponsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr losobjetivos organizacionales.

Teoría y:
La capacidad de la imaginación, del ingenio y la creatividad
Satisfacción del ego y de las necesidades de autorrealización
Personas creativas y competentesFrederick W. Taylor

fundador del movimiento organización científica del trabajo. Lo que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo y de dinero, a travez de un método científico, el...
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