Kotler

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3. Finalmente se le pide un breve informe general sobre el atractivo de este sector industrial.
Para determinar el atractivo de este sector industrial utilizaremos las cinco fuerzas de Porter:* CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
* CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOS CLIENTES.
* AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS.
* AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.
*RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA.

Barreras de entrada: Agrosuper llevara a cabo una inversión por US$500 millones en un plazo de cinco años para construir un nuevo proyecto frutícola y agroindustrial en elValle del Huasco, III Región. (Requerimientos de capital).
Los recursos se destinaran a la habilitación de campos para frutas y la construcción de fabricas de alimentos, galpones de producciónanimal con tecnología de punta, plantas de procesamiento de carnes y sistema de tratamiento de carnes y sistema de tratamiento de aguas. (Economías de escala).
El conglomerado de Vial lideraactualmente los mercados de aves y cerdos, con las marcas Súper pollo, Sopraval, y Súper Cerdo. Además, a través de Súper, La Crianza, Súper Fruit, Súper Salmon y Ventisquero, ha ido consolidándose encecinas, frutas, salmón y vinos. (Curva de la experiencia).
* Acceso a canales de distribución.
* Identificación de marca.

Rivalidad entre competidores:
* concentración y equilibrio.* Crecimiento de la industria.
* Costo fijo.

Berreras de salida:
* especialización de activos.
* Interrelaciones estratégicas.

Poder de los proveedores:
* numero deproveedores de importancia.
* Disponibilidad de sustitutos.
* Costo de cambio de los proveedores.
* Integración hacia delante.

Poder de los compradores:
* numero de compradores deimportancia.
* Disponibilidad de sustitutos.
* Costo de cambio de compradores.
* Amenaza de integración hacia tras.
* Valor precio del sustituto.
* Costos de cambio para el usuario.
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