La Accion Directiva

La Acción
Directiva
Política de Empresa
Enrique Taracena Figueroa
etaracena@ipade.mx

Introducción
• El trabajo del director general
• La agenda
• El ciclo de la acción directiva
• Laacción directiva
• Un modelo de dirección

etaracena@ipade.mx

El Trabajo del Director General
¿Cuándo podemos decir que está bien hecho?
• Si lo que el director hace tiene efectos reales en lamarcha de la organización -porque realmente dirige- y si
avanza hacia situaciones cada vez mejores en términos
de eficacia y justicia
• Un DG realmente dirige y lo hace bien cuando
– Lo que se haceen la organización obedece, directa o
indirectamente, a la voluntad del que dirige
– Lo que se hace en la organización muestra sentido de
conjunto y unidad de propósito
– La empresa va a mejor
–La empresa adquiere “vida propia” (autocontinuidad)
– El Director se dedica a lo importante

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La Agenda del Director y Agenda de la Empresa
• Los motores de la agenda deldirector
Por el impacto (efecto) de
la acción en la
organización

Procedimiento
Lograr el propósito
con la mejor
combinación
“Costo/Beneficio”
(cuantitativo y
cualitativo)

Cómo
lo
hagoQué
hago

Asunto

Agenda

Por la eficacia en
la acción

Para
qué
lo hago

Por el proyecto
de la empresa

¿Me hago cargo?
¿Lo encargo?
¿Lo dejo pasar?

Propósito
Cada asunto consu
trayectoria y todos
en la misma
dirección
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Ciclo de la Acción Directiva
Lo que puede
ocurrir
Lo que
puede hacer

Modelos de
Referencia

Lo
Posible

DiagnósticoBeneficios
Costos

Filosofía
Propósito
Sistema de
Operación
Preferencias
personales

Proyecto
Situación Futura
Secuencia de
acciones
Despliegue en el
tiempo
Recursos
Personas

LoDeseable

Operación

Personas
Quién es

Cómo
Incido en
ella

Marco de
Actuación
Que le
corresponde

Cómo
encaja

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Ciclo de la Acción Directiva:
Recorrido...