La administración de la tecnología e innovación

Admón. de la tecnología e innovación. El desarrollo de productos es ahora una carrera para convertirse el primero en introducir mercancías innovadoras.
I. Tecnología e innovación.
Tecnología: la aplicación sistemática de conocimiento científico a un nuevo producto, proceso o servicio.
Innovación: un cambio en el método o en la tecnología; una desviación útil y positiva de la forma como sehacían las cosas previamente.
Estas dos categorías cubren una diversidad de nuevas y creativas ideas:
Innovaciones del proceso: son cambios que afectan la forma como se producen las cosas.
Innovaciones del producto: son cambios en los propios resultados reales (bienes y servicios).
1. Debe de haber una necesidad o demanda para la tecnología.
2. Satisfacer la necesidad debe ser teóricamenteposible, y el conocimiento para hacerlo debe estar disponible en la ciencia básica.
3. Se debe ser capaz de convertir el conocimiento científico en práctico.
4. El financiamiento, mano de obra calificada, tiempo, espacio y otros recursos necesarios para desarrollar la tecnología deber estar disponibles.
5. Se requiere iniciativa emprendedora para identificar y reunir todos los elementos necesarios.a) Ciclo de vida de la tecnología: patrón predecible que sigue una innovación tecnológica, desde su introducción y desarrollo hasta la saturación del mercado y su reemplazo.
El ciclo de vida de tecnología puede estar compuesto x muchos ciclos de vida de productos individuales.

Tiempo
1. El ciclo inicia con el reconocimiento de una necesidad y la percepción de un medio x el cualpodrá satisfacerse a través de la aplicación del conocimiento.
2. El conocimiento y las ideas se reúnen y se desarrollan, culminando en una innovación tecnológica.
3. Los primeros avances pueden ser lentos a medida que experimentan con el diseño del producto.
4. Es en esta etapa cuando el índice de innovación de productos tiende a ser más alto.
5. Una vez que ha surgido un diseño dominantevienen más de las innovaciones a fin de refinar la tecnología.
6. El desarrollo se desacelera y se vuelve cada vez más costoso y el mkdo se satura.
b) Difusión de las innovaciones tecnológicas:
La adopción de una nueva tecnología sigue un patrón de “S”. Los adoptadores de una nueva tecnología se agrupan en 5 categorías:
1. Innovadores 2.5%: son intrépidos y están dispuestos a corres riesgos.2. Adoptadores tempranos 13.5 %: son gente u organizaciones q los otros ven como líderes. Este gpo es determinante para el éxito de 1 nueva tecnología.
3. Mayoría temprana 34%: son más lentos y toman + tiempo en decidirse a usar algo nuevo, en gral. no son líderes.
4. Mayoría tardía 34%: son más escépticos a los cambios tecnológicos y ven la innovación con cautela, la adoptan sólo xnecesidad económica o x presión social.
5. Rezagados 16%: son en extremo desconfiados de la innovación y el cambio.
La velocidad con la que la innovación se difunde depende de 5 atributos:
1. Gran ventaja sobre su predecesor.
2. Es compatible con los smas y procedimientos y modos de pensar existentes.
3. Tiene menor y mayor complejidad.
4. Puede probarse fácilmente sin costo.
5. Pude copiarse yobservarse con facilidad.
II. Innovación tecnológica en un ambiente competitivo.
El cambio no es fácil ni natural en las org. Dos estrategias genéricas que puede usar una cía. para posicionarse en el mkdo:
1. Con el liderazgo de bajo costo.
2. Con una estrategia de diferenciación.
Las industrias rara vez se transforman de 1 día para otro. En gral. Las señales de impacto de la nuevatecnología son visibles con anticipación, lo que deja tiempo a las cías y a la gente para responder.
a) Liderazgo tecnológico:
El dicho “el tiempo es todo” se aplica desde las inversiones financieras, al desarrollo y explotación de nuevas tecnologías.
*Ventajas del liderazgo tecnológico:
1. Ser el primero.
2. Poco o nula competencia.
3. Mayor eficiencia.
4. Márgenes de utilidad más altos.
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