LA ADMINISTRACION 1er parcial
Páginas: 8 (1847 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2015
Universidad Nacional de Misiones
Facultad de Ciencias Económicas
Introducción
a la Administración - INTAD
Docente: Mg. Raúl Jorge Viana
Lic. Raúl Jorge Viana
1
LA ADMINISTRACIÓN
Lic. Raúl Jorge Viana
2
El Concepto de Administración
Proceso por el cual se puede lograr ciertos objetivos. Es la coordinación
del esfuerzo de un grupo social, utilizando eficientemente los recursosdisponibles.
El proceso se resume en:
Planificación:
Que se quiere hacer
Que se hará
Organización:
Como se hará
Dirección:
Hacer que se logren los objetivos
Control:
Como se han realizado.
Lic. Raúl Jorge Viana
3
El Concepto de Administración
La Administración existe porque hay Organizaciones
Las Organizaciones subsisten gracias a la Administración
Con fines de lucro
Empresas
Organizaciones
BeneficiosSin fines de lucro
Instituciones
Lic. Raúl Jorge Viana
4
Los niveles de la Administración
Volitivo - Político
Alta Dirección
Direcciones Intermedias
Supervisión
Ejecutivo
Lic. Raúl Jorge Viana
5
La Administración como disciplina
Detengamos a tres transeúntes en la calle y formulemos a cada
uno de ellos la pregunta ¿como organizarnos?.
Primera persona: de porte militar.
Organícense comoen el ejército. Agarren fuerte el timón. Hagan del
mando y la obediencia palabras claves. Hagan hincapié en el liderazgo
hacia arriba, en el orgullo de grupo, en las acciones gloriosas en pro
de la causa. Solo así podrá motivarse a la gente para que sacrifique sus
propios intereses en aras del grupo, y asegurarse de que las órdenes se
ejecuten al instante para que las líneas de responsabilidad semantengan bajo presión. Recuerden que la clave de una buena
organización reside en la capacidad de adaptación y en el
funcionamiento eficaz, incluso en las peores condiciones posibles.
Los ejércitos casi siempre proyectan una imagen de disciplina y
eficiencia.
Lic. Raúl Jorge Viana
6
La Administración como disciplina
Segunda persona: estilo de vida desahogado.
Organícense como en los negocios.Ven lo que hizo Iacocca por la
Chrysler. Visualicen lo fundamental. Trabajen con recompensas
materiales, concentrándose en los sueños que el dinero puede comprar
y no en la tradición o la mística. Paguen buenos salarios para contratar
y conservar gente competente. Despidan a los que no den buenos
resultados. Mantengan al mínimo el papeleo y los registros. Esta es la
única receta para motivar atodos a dar su máximo esfuerzo, mantener
bajo los costos y buscar innovaciones. Recuerden que la prueba de la
buena organización es la capacidad de reunir los recursos necesarios para
realizar de forma competente una tarea determinada, sin desperdicio,
contradicción o confusión. Después de todo, se dice que las empresas
afrontan la disciplina del mercado y en ello se insiste mucho ahora.
Lic. RaúlJorge Viana
7
La Administración como disciplina
Tercera persona: con aire meditativo
Organícense como una orden religiosa. Vena la obra de la Madre Teresa
de Calcuta. Hagan que la motivación provenga de adentro, no de afuera.
Logren que todos se comprometan de por vida con el ascetismo y el
altruismo, no con la gratificación egoísta. Que cada individuo se sienta
bajo la constante mirada delgrupo en su conjunto, de modo que
cualquier
idea nueva sea cuestionada de forma estricta y escéptica antes de ser
aceptada. Que los objetivos se determinen sobre la marcha, mediante un
proceso continuo de interacción y debate. Solo así se alejarán los
demonios del oportunismo y se frenará la adopción apresurada de las
ideas a medio cocinar. Recuérdese que la honradez, la reciprocidad y la
lucha contrala corrupción o el error son los fundamentos de una buena
organización. Basar la organización en un sentimiento de vocación
profunda y convertirla en la obra de toda una vida parece algo atractivo.
Lic. Raúl Jorge Viana
8
La Administración como disciplina
Hemos visto por lo menos tres enfoques acerca de la organización
fundamentalmente diferentes.
Estas tres respuestas, sin mayores...
Facultad de Ciencias Económicas
Introducción
a la Administración - INTAD
Docente: Mg. Raúl Jorge Viana
Lic. Raúl Jorge Viana
1
LA ADMINISTRACIÓN
Lic. Raúl Jorge Viana
2
El Concepto de Administración
Proceso por el cual se puede lograr ciertos objetivos. Es la coordinación
del esfuerzo de un grupo social, utilizando eficientemente los recursosdisponibles.
El proceso se resume en:
Planificación:
Que se quiere hacer
Que se hará
Organización:
Como se hará
Dirección:
Hacer que se logren los objetivos
Control:
Como se han realizado.
Lic. Raúl Jorge Viana
3
El Concepto de Administración
La Administración existe porque hay Organizaciones
Las Organizaciones subsisten gracias a la Administración
Con fines de lucro
Empresas
Organizaciones
BeneficiosSin fines de lucro
Instituciones
Lic. Raúl Jorge Viana
4
Los niveles de la Administración
Volitivo - Político
Alta Dirección
Direcciones Intermedias
Supervisión
Ejecutivo
Lic. Raúl Jorge Viana
5
La Administración como disciplina
Detengamos a tres transeúntes en la calle y formulemos a cada
uno de ellos la pregunta ¿como organizarnos?.
Primera persona: de porte militar.
Organícense comoen el ejército. Agarren fuerte el timón. Hagan del
mando y la obediencia palabras claves. Hagan hincapié en el liderazgo
hacia arriba, en el orgullo de grupo, en las acciones gloriosas en pro
de la causa. Solo así podrá motivarse a la gente para que sacrifique sus
propios intereses en aras del grupo, y asegurarse de que las órdenes se
ejecuten al instante para que las líneas de responsabilidad semantengan bajo presión. Recuerden que la clave de una buena
organización reside en la capacidad de adaptación y en el
funcionamiento eficaz, incluso en las peores condiciones posibles.
Los ejércitos casi siempre proyectan una imagen de disciplina y
eficiencia.
Lic. Raúl Jorge Viana
6
La Administración como disciplina
Segunda persona: estilo de vida desahogado.
Organícense como en los negocios.Ven lo que hizo Iacocca por la
Chrysler. Visualicen lo fundamental. Trabajen con recompensas
materiales, concentrándose en los sueños que el dinero puede comprar
y no en la tradición o la mística. Paguen buenos salarios para contratar
y conservar gente competente. Despidan a los que no den buenos
resultados. Mantengan al mínimo el papeleo y los registros. Esta es la
única receta para motivar atodos a dar su máximo esfuerzo, mantener
bajo los costos y buscar innovaciones. Recuerden que la prueba de la
buena organización es la capacidad de reunir los recursos necesarios para
realizar de forma competente una tarea determinada, sin desperdicio,
contradicción o confusión. Después de todo, se dice que las empresas
afrontan la disciplina del mercado y en ello se insiste mucho ahora.
Lic. RaúlJorge Viana
7
La Administración como disciplina
Tercera persona: con aire meditativo
Organícense como una orden religiosa. Vena la obra de la Madre Teresa
de Calcuta. Hagan que la motivación provenga de adentro, no de afuera.
Logren que todos se comprometan de por vida con el ascetismo y el
altruismo, no con la gratificación egoísta. Que cada individuo se sienta
bajo la constante mirada delgrupo en su conjunto, de modo que
cualquier
idea nueva sea cuestionada de forma estricta y escéptica antes de ser
aceptada. Que los objetivos se determinen sobre la marcha, mediante un
proceso continuo de interacción y debate. Solo así se alejarán los
demonios del oportunismo y se frenará la adopción apresurada de las
ideas a medio cocinar. Recuérdese que la honradez, la reciprocidad y la
lucha contrala corrupción o el error son los fundamentos de una buena
organización. Basar la organización en un sentimiento de vocación
profunda y convertirla en la obra de toda una vida parece algo atractivo.
Lic. Raúl Jorge Viana
8
La Administración como disciplina
Hemos visto por lo menos tres enfoques acerca de la organización
fundamentalmente diferentes.
Estas tres respuestas, sin mayores...
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