la administracion cientifica



LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION




TUTOR: JUAN ARIAS



ERWIN BERMUDEZ BADILLO




UNIVERSIDAD DE PAMPLONA CREAD CESAR
CONTADURIA PÚBLICA SEGUNDO SEMESTRE
12 DE MAYO DE 2012
INTRODUCCION
Aunque la teoría de la administración científica se baso en un modelo únicamente enfocado en la optimización de la labor, la teoría se ajustaba almomento del desarrollo de la era industrial, las grandes fabricas requerían niveles de producción altos para cumplir con la demanda, se empleaba un nivel tecnológico bajo, las operaciones se realizaban de forma manual y sin mayor grado de tecnología. Taylor creo las bases para la organización del trabajo, incorporando análisis importantes que hoy en día son aplicados en industrias de toda índole,aunque cabe anotar que el enfoque basado únicamente en el estudio del hombre como fuente de trabajo o fuerza laborar ha cambiado notoriamente, actualmente incorporando tecnología  se puede desarrollar operaciones complejas, con mayor rendimiento, sin grandes desperdicios, con la menor intervención del empleado y con costos bajos.











FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACION CIENTIFICAFue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915.    Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de la depresión en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto.   Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Lateoría  propuesta por Frederick Taylor se desarrollo en la época de la industrialización de los Estados Unidos, sus ideas de fundamentaron en buscar la mayor eficiencia operacional en el trabajo de una fabrica.  Esta teoría se fundamenta en la concepción de que el empleado  puede lograr una máxima eficiencia de su trabajo si es orientado "científicamente" para desarrollar la actividad, cuando elautor se refiere al termino científicamente, significa analizar la operación o actividad que desarrolla el empleado y descomponerla en elementos, indicándole al empleado cual es la forma más eficiente y que generar mayor producción para que la aprenda y la aplique al trabajo.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos deadministración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
Estudio de Tiempos y movimientos 
Selección de obreros
Responsabilidad compartida 
Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
Estudio de tiempos y movimientos 
Supervisión funcional 
Sistemas o departamentos de producción 
Principio de laexcepción 
Tarjetas de inscripción 
Uso de la regla de calculo 
Estandarización de las tarjetas de instrucción 
Bonificación de las tarjetas de instrucción 
Estudio de las rutas de producción 
Sistema de clasificación de la producción 
Costo de la producción. 
CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 
El puesto que desempeña eltrabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
Que no existen incentivos. 
Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 
Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.
Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos mas importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos idealesde trabajo basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los distintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a los mejores obreros.




PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO
Esto quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada...