la administracion como empresa

 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA


01-¿DE QUE MANERA SE PUEDE SINTETIZAR LAS FUNCIONES QUE DESARROLLAN UN SISTEMA?
Se sintetizan en dos grupos:
1. las que atienden a la consecución de los objetivos
2. las que atienden a su propia capacidad para realizar su cometido
01-
medio

Objetivos-------sistema----------control.


Resultados.


02- Sistema.


Todo sistema debe encontrarse diseñado
a- conseguir los fines y objetivos perseguidos
b- adaptarse al medio y a la situación, dentro de la que ha de desenvolverse.
c- conservar su equilibrio interno, o lo que es lo mismo, mantener los puntos ,reglas omodelos sobre los que está construido.
d- mantener su cohesión interna, es decir, permanecer integrado.

02-¿EN QUE CONSISTE EL PRINCIPIO SISTEMICO DENOMINADO EQUIFINALIDAD? ¿ DE QUE MANERA SE CUMPLE EL PRINCIPIO DE LA EQUIFINALIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN?

El sistema debe estar diseñado de forma que pueda alcanzar un mismo objetivo a través de medios o acciones diferentes entre si.
En unaorganización se cumple en la medida de que los miembros de esta buscan objetivos comunes, no depende el origen ni los medios por lo cual se obtengan.

03- ¿Cuáles SON LAS RESPONSABILIDADES ASIGNADAS AL SISTEMA DE EVOLUCION DE UNA ORGANIZACIÓN (ALTA DIRECCION)
• Determina los objetivos generales de la organización (sistema)
• Fija las estrategias y políticas generales
• Impulsa la evolución de lasorganizaciones
• Realiza la planificación estratégica (a largo plazo)
• Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna, en especial la situación económico – financiera


04-DESARROLLE EL MODELO DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO DE KATS Y KAHN, UBIQUE CON CLARIDAD LA AMPLITUD DE SUS ELEMENTOS CLAVES.
El modelo de la organización como sistema abierto de Katz y Kahn, presentaelementos clave, a saber: la naturaleza de los sistemas sociales, los componentes, la descripción de los subsistemas y la relación con el entorno.

1. Naturaleza de los sistemas sociales: Katz y Kahn afirman que los sistemas sociales son idealizados; las personas inventan complejos patrones de comportamiento y proyectan estructuras sociales que los representan. Los factores psicológicos, más quelos biológicos, proveen cohesión a los sistemas; así, los sistemas sociales son más complejos que los organismos biológicos. Por tanto, las actitudes, las percepciones, las creencias, los hábitos ,las motivaciones y las expectativas de los seres humanos desempeñan un papel muy importante . Los patrones son estables, es decir se mantienen a pesar de la rotación de los individuos.
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05-SEGÚNBOULDING ¿EN QUE NIVEL ESTAN LAS ORGANIZACIONES? ¿CUALES SON SUS CARACTERISTICAS?

Nivel 1. Estructura Estática: Lo que se podría llamar el nivel de los marcos. Esta es la geografía y la anatomía del universo - los patrones de los electrones alrededor del núcleo, el patrón de los átomos en una fórmula molecular, la disposición de los átomos en un cristal, la anatomía del gen, la célula, la planta,el animal, la asignación de la tierra, el sistema solar, el universo astronómico. La descripción exacta de estos marcos es el principio del conocimiento teórico organizado en casi cualquier campo, ya que sin precisión en la descripción de relaciones estáticas ninguna teoría precisa funcional o dinámica es posible. Así, la revolución copernicana fue realmente el descubrimiento de un nuevo marcoestático del sistema solar que permite una descripción más simple de su dinámica.
Nivel 2. Mecánico o de relojería: Este podría llamarse el nivel de mecanismos de relojería. El sistema solar es, por supuesto, el gran reloj del universo desde el punto de vista del hombre, y las predicciones deliciosamente exactas de los astrónomos son un testimonio de la excelencia del reloj que ellos estudian....