La Administracion En Un Entorno Global

Cuál es su punto de vista global?
Defina la mentalidad estrecha y explique por qué puede generar problemas.
Compare las posturas etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica enlos negocios globales.
Describa las ventajas y desventajas de las tres posturas hacia los negocios globales.

Exposición del entorno global
Describa los beneficios del librecomercio.
Comente cómo se inició la Unión Europea.
Describa la situación actual de la Unión Europea.
Explique el Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

Cómo se hacenlos negocios globales (cont.)
Describa las tres etapas por las que atraviesan las organizaciones para convertirse en globales.
Defina exportación, importación, licencias yfranquicias.
Describa las alianzas estratégicas globales, joint ventures y subsidiarias foráneas.


Explique cómo afectan a los gerentes los entornos global, legal y político.
Describael efecto del entorno económico global sobre los gerentes.
Comente las cinco dimensiones de Hofstede para evaluar las culturas.
Postura etnocéntrica
Idea limitada de que losmejores métodos y prácticas de trabajo son los del país de residencia.
Explique las nueve dimensiones GLOBE para evaluar las culturas.
Analice las dificultades de hacer negociosglobales en el mundo de hoy.
Enfrentar el surgimiento de nuevos competidores.

Reconocimiento de las diferencias culturales, políticas y económicas.

Lidiar con el aumento de laincertidumbre, el miedo y la ansiedad.

Adaptación a los cambios en el entorno global.

Evitar la mentalidad estrecha
Postura policéntrica
Idea de que los gerentes del paísanfitrión conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir sus empresas.

Postura geocéntrica
Idea cosmopolita de aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo.