La administracion estrategica
Páginas: 5 (1114 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2010
PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
UNA PERSPECTIVA GENERAL
LA ESTRATEGIA:
Hax y Majluf (1991) desarrollan un conjunto de formas bajo las cuales puede ser entendida la estrategia:
a. Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.
b. Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de objetivos de largo plazo,programas de acción, y priorización en la asignación de recursos.
c. Define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno.
Por su parte, Mintzberg, Ahlstrand, y Lampel (1998) hacen referencia a las 5P de la estrategia, resumidas en esta tabla, La estrategia es:
CLASIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
La estrategia puede ser clasificada, de acuerdo aHax y Majluf (1991), con las características de su proceso de formulación.
Según el alcance respecto de la organización:
a. Explicita: cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso.
b. Implícita: cuando no existe una creación deliberada de un plan.
Según el proceso de su formulación:
a. Producto de un proceso analítico formaldisciplinado.
b. Producto de un proceso de enfoque del poder.
Según la orientación de su formulación:
a. Patrón de acciones pasadas.
b. Planeada con una visión de futuro.
EL PROCESO ESTRATÉGICO
Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futura.
El proceso esiterativo, retroalimentado, interactivo, y factible de ser revisado en todo momento. Requiere de la participación de todas las personas clave dentro de la organización, que tengan un conocimiento de las principales características de la industria, del negocio, de los competidores, y de la demanda, y sientan además la inquietud de desarrollar mejores capacidades para la organización.CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
El proceso estratégico puede tener las siguientes características:
➢ Por naturaleza del proceso deberá ser interactivo e interactivo:
a. Interactivo
b. Iterativo
➢ Por cambios que pudiera presentar el entorno se deberán hacer, cuando sean pertinentes, análisis de:
a. Sensibilidad
b. Contingenciac. Escenarios
➢ Por la intensidad:
a. Incremental
b. Radical
OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Llevar a la organización de su situación actual a una situación futura deseada requiere que esta asuma como inherentes al proceso el logro de los siguientes objetivos:
a. Productividad y competitividad
b. Ética y legalidadc. Compromiso social.
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
La primera etapa es la formulación, que implica el proceso de planeamiento seguido por el de organización, ambos constituyen el llamado planeamiento estratégico.
La segunda etapa es la implementación, en la cual les ejes centrales están conformados pro los procesos de dirección y coordinación. Ambos constituyen laDirección Estratégica.
La tercera etapa es la evaluación, en la cual el foco central es el proceso de control y la posible corrección del proceso estratégico.
LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
➢ La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
➢ Es elproceso de alinear las capacidades internas de un organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos y metas.
➢ Es el proceso por el cual una organización determina su dirección de largo plazo.
➢ En...
UNA PERSPECTIVA GENERAL
LA ESTRATEGIA:
Hax y Majluf (1991) desarrollan un conjunto de formas bajo las cuales puede ser entendida la estrategia:
a. Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.
b. Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de objetivos de largo plazo,programas de acción, y priorización en la asignación de recursos.
c. Define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno.
Por su parte, Mintzberg, Ahlstrand, y Lampel (1998) hacen referencia a las 5P de la estrategia, resumidas en esta tabla, La estrategia es:
CLASIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
La estrategia puede ser clasificada, de acuerdo aHax y Majluf (1991), con las características de su proceso de formulación.
Según el alcance respecto de la organización:
a. Explicita: cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso.
b. Implícita: cuando no existe una creación deliberada de un plan.
Según el proceso de su formulación:
a. Producto de un proceso analítico formaldisciplinado.
b. Producto de un proceso de enfoque del poder.
Según la orientación de su formulación:
a. Patrón de acciones pasadas.
b. Planeada con una visión de futuro.
EL PROCESO ESTRATÉGICO
Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futura.
El proceso esiterativo, retroalimentado, interactivo, y factible de ser revisado en todo momento. Requiere de la participación de todas las personas clave dentro de la organización, que tengan un conocimiento de las principales características de la industria, del negocio, de los competidores, y de la demanda, y sientan además la inquietud de desarrollar mejores capacidades para la organización.CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
El proceso estratégico puede tener las siguientes características:
➢ Por naturaleza del proceso deberá ser interactivo e interactivo:
a. Interactivo
b. Iterativo
➢ Por cambios que pudiera presentar el entorno se deberán hacer, cuando sean pertinentes, análisis de:
a. Sensibilidad
b. Contingenciac. Escenarios
➢ Por la intensidad:
a. Incremental
b. Radical
OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
Llevar a la organización de su situación actual a una situación futura deseada requiere que esta asuma como inherentes al proceso el logro de los siguientes objetivos:
a. Productividad y competitividad
b. Ética y legalidadc. Compromiso social.
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
La primera etapa es la formulación, que implica el proceso de planeamiento seguido por el de organización, ambos constituyen el llamado planeamiento estratégico.
La segunda etapa es la implementación, en la cual les ejes centrales están conformados pro los procesos de dirección y coordinación. Ambos constituyen laDirección Estratégica.
La tercera etapa es la evaluación, en la cual el foco central es el proceso de control y la posible corrección del proceso estratégico.
LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
➢ La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
➢ Es elproceso de alinear las capacidades internas de un organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos y metas.
➢ Es el proceso por el cual una organización determina su dirección de largo plazo.
➢ En...
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