La administracion multicultural

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  • Publicado : 20 de enero de 2011
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LA ADMINISTRACION MULTICULTURAL
La supervivencia y prosperidad de una empresa depende grandemente de su capacidad de solucionar dos problemas sociales: la coordinación y la cooperación.
*Coordinación: se refiere a como lograr una persona se integra a la empresa de manera estable y previsible para que se refleje una coordinación eficiente.
* Cooperación: minimizar las tensiones de losconflictos que suceden entre los miembros de la empresa.
La coordinación la cooperación pueden considerarse como el cemento social de la acción colectiva en las empresas y en espacios económicos másamplios. Este cemento social, es en gran mediada, un producto cultural.
Las empresas y sus altos dirigentes han intentado soluciones los dos problemas sociales descritos anteriormente, a través deun enfoque de la cultura tecnológico: el cual consiste en elaborar instrumentos intelectuales y conocimientos útiles que ayuden a la empresa a:
* Comprender las características relevantes de lacultura organizacional y del ambiente externo de la empresa
* Diagnosticar los efectos favorables y desfavorables que tiene la cultura organizacional y la cultura del ambiente externo sobra laadministración y el funcionamiento de la empresa.
* Diseñar y desarrollar proyector de intervención sobra l cultura organizacional.
La palabra cultura puede tener varias acepciones entre las cualesdestacan dos: identidad colectiva y normas sociales. Estos significados se completan uno al otro y resaltan diversos aspectos de la extrema complejidad de la cultura como objeto de estudio y como campode problemas sociales. La primera acepción se refiere en cuanto a como lograr el grado suficiente de integración para persistir como grupo. Ahora el significado de cultura como norma social: esreferente a la regulación de las expectativas y de las razones de la conducta de unas personas a otras en el espacio social.
En empresas multinacionales, la administración multicultural ha tomado un...
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