La administracion y organizacion de zara

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Administracion Y Organizacion Empresa Zara
Administracion Y Organizacion Empresa Zara
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS

“DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS CORPORATIVAS”
2008-IIIOrganización y Administración

Profesor: Edwin Calderón Fuentes
Tema: Caso Zara
Integrantes: Jhoana Montalbán Rojas
Jackelin Ormeño Vásquez
Mónica Rurush Chumo

2009

CASO ZARA – INDITEXANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

INGRESOS POTENCIALES
(altas barreras)
* Alto nivel de inversión
* Mercado con márgenes netos bajos
* Hipermercados y supermercados podrían ser unaalternativa en el mercado

INDUSTRIA TEXTIL
Pocas empresas
* C&A: Brinda calidad, precios razonables, pero están cayendo sus ventas
* Henes: Ventas $ 3 000 MM, formato informal, precios bajos.* Benneton: Moda Italiana; ventas $ 1 996 MM, modelo integrado desde el diseño hasta la fabricación.
* Promod: 230 locales, $ 1936 MM, mejor calidad, hombres y mujeres.
* The Gap: ventas de $11,600 MM, invierte el 5% de sus ingresos en publicidad. Diseña y comercializa, no fabrica.

A excepción de Inditex se trabajaba con moda en dos temporadas.

PROVEEDORES
(bajo poder)
*Diferentes países de Europa, Asia y África: tejido y otros materiales (materias primas)
* Proveedores nacionales e internacionales.
* Se busca disponer una amplia fuente de aprovisionamiento quepermite disponer de todos los tipos de tejidos necesarios a un precio accesible.

COMPRADORES
(Bajo poder)
* Están dispersos
* Buscan calidad, precio, moda
* Tienen necesidades cambiantes.
*Sienten placer por la moda.

SUSTITUTOS
* Moda de lujo en rebaja
* Tiendas especializadas en ropa
* Compra por catálogo
* Compras por Internet

º
F FORTALEZAS | O OPORTUNIDADES |* Flexibilidad y agilidad : Puede fabricar una línea nueva en sólo tres semanas, así como reaccionar rápidamente a cambios en los requerimientos a corto plazo). * Experiencia: Desde 1963 *...
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