La administracion

La Administración Contemporánea
Las Organizaciones
La Gerencia
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia cumple diversas funciones, lamedida que tiene quien desempeña este rol se desenvuelve como administrador, supervisor, delegado, etc.

Perfil del Gerente (Giordano)
* Poseer conocimientos y madurez académica, para cumplir los objetivos.
* Tener habilidades en la conducción del equipo ejecutivo y convertir en líder.
* Ser positivo y tener carácter y autoridad con su equipo.
*Maximizar los valores éticos y morales.
La gerencia es responsable del éxito o fracaso de un negocio.
Siempre que unos individuos conformen un grupo con objetivos, se hace necesario que trabaje unidos para lograr el objetivo.
Funciones de la Gerencia:
Para entender cuáles son, es necesario ver a la gerencia como un proceso y como tal el gerente realiza las funciones de planeamiento,organización, dirección y control.
* Planeamiento, importa que una vez determinados los objetivos se establecen planes (medios necesarios para lograr los objetivos) que determinan el curso de la organización, los cuales se preparan para actividades que requieren poco tiempo.
* Organización, para llevar a la práctica y ejecutar los planes; la clase de organización determinaque los planes sean apropiados, y a su vez los planes influencian sobre las características y estructura de la organización.
* Dirección, envuelve conceptos de motivación, liderazgo, guía, estimulo y actuación; tiene que ver con los actores humanos de una organización.
* Control, su propósito inmediato es medir cuantitativa y cualitativamente la ejecución en relación conlos patrones de actuación, para determinar si es necesario acciones correctivas para encausar la ejecución a las líneas establecidas.
Los Administradores, convierten un conjunto de recursos (humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio) en una empresa útil y efectiva.
Habilidades Administrativas:
* Técnica, es el conocimiento y la pericia para realizar actividadesque incluyen métodos, proceso y procedimientos.
* Humana, es la capacidad para trabajar con personas (esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo
* Conceptual, es la capacidad de reconocer los elementos importantes de una situación y comprender sus relaciones.
* De diseño, es la capacidad para solucionar los problemas de forma tal que la empresa se beneficie.Roles administrativos, son categorías específicas de comportamiento administrativo.
* Roles interpersonales:
* Rol de representación y figura decorativa (funciones de naturaleza ceremonial y simbólica)
* Rol de líder (incluye contratación, capacitación, motivación y disciplina)
* Rol de enlace (agrupamiento interpersonal)
*Roles de Información:
* Rol de seguimiento o vigilancia (reciben información externa para conocer los cambios o planes de los competidores)
* Rol diseminador (trasmite información a los integrantes de la organización)
* Rol de voceros (representan a la organización frente a terceros)
* Roles Decisionales:
* Comoemprendedores (inician y supervisan nuevos proyectos)
* Como manejadores de disturbios
* Como asignadores de recursos
* Como negociadores
Empresa
¿Qué es una empresa?
Es una entidad económica de carácter pública o privada, integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, dedicada a la producción de bienes y/o servicios...