La Administracion

La Administración se clasifica en dos etapas, la mecánica que se integra por las fases de planeación
y organización y la dinámica que se forma por las fases de dirección y control. La planeación
representa el inicio y la base del proceso administrativo. Sin esta lo que se realice en la organización,
dirección y control no tiene razón de ser, dado que se funcionaria sin haber terminado losresultados
que persigue todo organismo social y esto seria poner en peligro su futuro.
La planeación determina que quiere ser la empresa, donde se va establecer, cuando va iniciar
operaciones y como lo va lograr.
Estas palabras representan y deben de tener las respuestas correctas para no poner en riesgo al
grupo social en el futuro, que siempre es el enfoque de la planeación.
Planeación es lafijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y
presupuestos; partiendo de una previsión, para que el organismo social, cuente con las bases que
se requieren y encause correctamente las otras fases del proceso administrativo
Principios de la planeación
Así como existen principios en la administración, también se han definido para las otras fases del
proceso.Para llevar a cabo la planeación deben observarse los siguientes principios:
• Objetividad y cuantificación. Al planear es necesario tener como base información real,
Razonamientos precisos, y no basarse en situaciones subjetivas, especulaciones y datos
Sin bases. Este principio también se le conoce como de precisión
• Factibilidad. Lo que se definan como plan debe ser realizable; no es correctoelaborar
planes ambiciosos y optimistas que no sean posibles de lograrse. La planeación no debe
basarse en situaciones deseadas, es decir no tener los recursos para llevarla a cabo
• Flexibilidad. Al determinar la planeación se recomienda dejar márgenes de holgura que
permitan incorporar los cambios o situaciones imprevistas, que ajusten fácilmente las
condiciones, es decir, contar con uncolchón de seguridad
• Unidad. Los planes deben englobarse en un todo para la empresa y encaminarse a los
propósitos y objetivos generales con la consistencia necesaria para su equilibrio
• Del cambio de estrategias. Los planes definidos a un plazo determinado en el desarrollo
de los mismos, es importante estar actualizados tanto interna como externamente para
modificar aquellos que sonnecesarios y que de esta forma se logren correctamente al
termino de los periodos definidos
1. Investigación. Al tratar la planeación implica la fijación de objetivos que persigue una
empresa; pero antes de determinar esos objetivos es necesario conocer el medio ambiente
en donde opera la empresa, así como la influencia o trayectoria futura que este medio
pudiera seguir.
2. Los objetivos. Son losfines hacia los cuales se dirigen las actividades de las organizaciones
y de los individuos. Son considerados como planes que tienen que ver con actividades
futuras, requieren de visión e imaginación en su determinación y forman parte integral de
la fase de planeación. La planeación se refiere a objetivos y estos son el resultado de la
planeación, por lo que los objetivos constituyen el planbásico de la empresa

3. Los pronósticos. Son los que predicen el futuro en base a determinados supuestos
adoptados por el pronosticador, llamados expectativas, dentro de un periodo futuro
determinado, ajustado por el entorno económico y social que lo rodea
4. Las estrategias. Son la determinación o propósitos fundamentales a mediano y largo plazo
de una empresa, en otras palabras son los cursosde acción o alternativas y la asignación de
recursos necesarios para lograrlas
5. Las políticas. Son los conceptos que guían y orientan el pensamiento y acción de los
ejecutivos en la toma de decisiones para el logro de los objetivos.
6. Los procedimientos. Son aquellos que indican cronológicamente la forma bajo la cual se
debe de realizar el trabajo con los pasos de inicio, desarrollo y...