La Administración en las Organizaciones.
Páginas: 10 (2255 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
|Nombre: Luis Roberto Valdez Larios. |Matrícula: 2679109. |
|Nombre del curso: Introducción a la Administración. |Nombre del profesor: Karla Yolanda Chio Posada. |
|Módulo: 1. La Administración en las Organizaciones. |Actividad: 1. ||Fecha: 11 de enero de 2012. |
|Bibliografía: Koontz, H. y Weihrich, H. (2001). Administración una perspectiva global (11ª Ed.). McGraw-Hill Interamericana. |
|ISBN-970-10-2036-7. |
|AndrewJ. DuBrin. (2000). Fundamentos de Administración (5ª Ed.). International Thomson Editores. ISBN: 970-686-020-7. |
|http://www.soyentrepreneur.com/como-administra-el-gerente-moderno.html |
Título: “Proceso Administrativo: El Trabajo del Administrador.”
Introducción:
La administración es el proceso de diseñar ymantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos de una organización.
Muchos administradores se han percatado de que la clara y útil organización de los conocimientos facilita el análisis de la administración; estos asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones alcumplimiento de objetivos.
Si un administrador no comprende y/o se muestra insensible a los elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, etc.), no podrá desempeñar correctamente sus tareas y esto afectara a sus áreas de producción.
Desarrollo:
Un enfoque útil para entender lo que hacen los administradores consiste en ver su trabajo como un proceso. El administrador paraalcanzar un objetivo utiliza recursos y desempeña las funciones administrativas que son:
• Planear: Se finjan las metas y se encuentra la forma para alcanzarlas.
• Organizar: Se organiza el proceso de asegurar la disponibilidad de los recursos humanos y financieros para llevar a cabo los planes y asi alcanzar las metas.
• Integrar personal: Se asignan funciones, divide el trabajo entareas y labores específicas, y define quien tiene autoridad para desempeñar determinadas tareas.
• Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas.
• Controlar: Miden y corrigen el desempeño individual y organizacional para que todo salga como se había planeado.
Otra manera de entender el trabajo de un administrador consisteen analizar los tres niveles de la administración.
La mayoría de las personas que ingresan al campo de la administración aspiran convertirse en administradores de máximo nivel, ya que los que se encuentran en este nivel son los que imprimen el curso general que seguirá la organización. Los administradores de nivel medio son los encargados de lamayor parte de las actividades de coordinación y transmiten la información hacia los niveles superiores e inferiores. Los Administradores de primer nivel, son los que se encargan de supervisar los sectores operativos.
Para ser un buen administrador debe tener las siguientes habilidades:
• Técnicas: implica entender y dominar una actividad especifica que involucra métodos, procesos,procedimientos o técnicas, que incluyen la capacidad de elaborar un programa de producción.
• Interpersonales: es la capacidad que se tiene para trabajar con eficacia como miembro de un equipo.
• Conceptual: es la que permite percibir el panorama general, distingue los elementos más significativos de una situación y comprende las relaciones entre ellos.
• De diseño: es la que...
|Nombre del curso: Introducción a la Administración. |Nombre del profesor: Karla Yolanda Chio Posada. |
|Módulo: 1. La Administración en las Organizaciones. |Actividad: 1. ||Fecha: 11 de enero de 2012. |
|Bibliografía: Koontz, H. y Weihrich, H. (2001). Administración una perspectiva global (11ª Ed.). McGraw-Hill Interamericana. |
|ISBN-970-10-2036-7. |
|AndrewJ. DuBrin. (2000). Fundamentos de Administración (5ª Ed.). International Thomson Editores. ISBN: 970-686-020-7. |
|http://www.soyentrepreneur.com/como-administra-el-gerente-moderno.html |
Título: “Proceso Administrativo: El Trabajo del Administrador.”
Introducción:
La administración es el proceso de diseñar ymantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos de una organización.
Muchos administradores se han percatado de que la clara y útil organización de los conocimientos facilita el análisis de la administración; estos asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones alcumplimiento de objetivos.
Si un administrador no comprende y/o se muestra insensible a los elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, etc.), no podrá desempeñar correctamente sus tareas y esto afectara a sus áreas de producción.
Desarrollo:
Un enfoque útil para entender lo que hacen los administradores consiste en ver su trabajo como un proceso. El administrador paraalcanzar un objetivo utiliza recursos y desempeña las funciones administrativas que son:
• Planear: Se finjan las metas y se encuentra la forma para alcanzarlas.
• Organizar: Se organiza el proceso de asegurar la disponibilidad de los recursos humanos y financieros para llevar a cabo los planes y asi alcanzar las metas.
• Integrar personal: Se asignan funciones, divide el trabajo entareas y labores específicas, y define quien tiene autoridad para desempeñar determinadas tareas.
• Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de las metas.
• Controlar: Miden y corrigen el desempeño individual y organizacional para que todo salga como se había planeado.
Otra manera de entender el trabajo de un administrador consisteen analizar los tres niveles de la administración.
La mayoría de las personas que ingresan al campo de la administración aspiran convertirse en administradores de máximo nivel, ya que los que se encuentran en este nivel son los que imprimen el curso general que seguirá la organización. Los administradores de nivel medio son los encargados de lamayor parte de las actividades de coordinación y transmiten la información hacia los niveles superiores e inferiores. Los Administradores de primer nivel, son los que se encargan de supervisar los sectores operativos.
Para ser un buen administrador debe tener las siguientes habilidades:
• Técnicas: implica entender y dominar una actividad especifica que involucra métodos, procesos,procedimientos o técnicas, que incluyen la capacidad de elaborar un programa de producción.
• Interpersonales: es la capacidad que se tiene para trabajar con eficacia como miembro de un equipo.
• Conceptual: es la que permite percibir el panorama general, distingue los elementos más significativos de una situación y comprende las relaciones entre ellos.
• De diseño: es la que...
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