La Asociatividad Una Estrategia Para Competir

LA ASOCIATIVIDAD UNA ESTRATEGIA PARA COMPETIR

2008

Objetivo
Sensibilizar al grupo de empresarios participantes sobre la posibilidad de mejorar el resultado de sus negocios a través de launión de esfuerzos y la colaboración en proyectos para el mejoramiento ambiental y competitivo de la zona.

“Necesitamos

más acción gerencial y menos trabajo operativo”

¿Qué es la asociatividadempresarial?
• Es la unión de voluntades, iniciativas y recursos por parte de un grupo de empresas, alrededor de objetivos comunes. comunes. • Es un proceso que exige compromiso, persistencia ydisciplina. • Es trabajar cooperadamente, en alianza, en conjunto, para obtener mejores resultados. resultados.

¿Por qué es importante la asociatividad empresarial?
Bienes y servicios, información,Conocimiento, culturas

Soluciones globales
Globalización
-Entorno y tendencias mundiales-

Mercado global

Productos y servicios globales Competidores globales

Clientes globales

¿Para quéla asociatividad empresarial?
• Para reducir costos • Para incrementar capacidad de producción • Para establecer canales propios de mercadeo y comercialización • Para establecer marcas queidentifiquen la producción de empresas asociadas • Para fortalecer capacidad de negociación • Para complementar recursos y potencialidades • Para competir mejor

Factores de éxito de un proceso asociativo7. Tener una red
de apoyo institucional

1. Visión compartida (negocios)

6. Conservar la identidad de cada empresa 5. Es un proceso: paso a paso

ÉXITO DE LA ASOCIATIVIDAD

2.Construcción deconfianza

4. Trabajo por proyectos (negocios)

3. Empresarios: Protagonistas

Obstáculos frecuentes de un proceso asociativo
• Modelos mentales y marco cultural • Falta de compromiso yconstancia • Ausencia de resultados y logros tangibles • Dificultad para homologar, estandarizar • Definición de estructuras de organización, administración y operación • Ausencia de apoyo

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