La auditoria como herramienta gerencial para la toma de decisiones

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ENSAYO

LA AUDITORIA COMO HERRAMIENTA GERENCIAL PARA LA TOMA DE DECISIONES

LA PLANEACION ES VITAL PARA LA AUDITORIA, SIN ELLA, SE PIERDE EL RUMBO DE LA MISMA ….

La importancia de la auditoria, radica en que ella constituye una herramienta de control y supervisión que contribuye a la creación de una cultura de la disciplina de la organización y permite descubrir fallas en las estructuraso vulnerabilidades existentes en la organización, pero para ello el trabajo debe atar bien planeado

En la vida moderna de las empresas se están tomando decisiones rápidas y determinantes para el futuro de la organización empresarial, en tal sentido es lógico establecer que en su momento las decisiones deberían obedecer a directrices ya predeterminadas, pero en la vida practica no sucede así,luego entonces hay que contar con ciertos criterios de razonabilidad para ejercerlas y no equivocarnos.

Sin duda hoy la economía Colombiana y la mundial, exigen tomar decisiones rápidas, fiables y de gran magnitud para el futuro de las empresas, una razón de ello es que el mercado cambia, los capitales de inversión son variables, las ventas se ven afectadas por políticas globales, estatales yfiscales, lo que genera alto grado de compromiso de los ejecutivos de alto nivel

De hecho las necesidades de los ejecutivos actuales son tantas y diversas, que los obligan a aplicar métodos y herramientas que sean adecuadas a los entornos, variables y circunstancias de la actual situación comercial y económica mundial, que se traducen en la toma de decisiones, aquí en este punto se deben teneren cuenta aspectos tales como el beneficio racional de la empresa, los métodos de organización empresarial y por ende las muy diversos pasos en las tomas de decisiones.

Los gerentes y ejecutivos, tienen la obligación de sacar adelante a sus empresas, expulsarlas de esos pasados conceptuales en la toma de decisiones que no la dejan crecer, por ejemplo hay empresas grandes y con productos bienposicionados en el mercado que no están aplicando estrategias modernas de sostenimiento de marcas o de reestructuración en las metas de corto, mediano y largo alcance, por que sus decisiones no son acertadas.

 La auditoria no era tenida en cuenta antes para la toma de decisiones, hoy si, de hecho, genera un soporte en la toma de decisiones
Bajo otra perspectiva, la auditoria constituye unaherramienta de control y supervisión que contribuye a la creación de una cultura de la disciplina de la organización y permite descubrir fallas en las estructuras o vulnerabilidades existentes en la organización, tanto administrativas, así como de atención al cliente.
Otro elemento de interés es que durante la realización de su trabajo, los auditores del sector salud, se encuentran cotidianamentecon nuevas tecnologías de avanzada en las entidades, por lo que requieren de la incorporación sistemática de herramientas con iguales requerimientos humanos y técnicos, así como de conocimientos cada vez más profundos de las técnicas más extendidas en el control de la gestión.

 En tal sentido la auditoria para el mejoramiento de la calidad de la toma de decisiones, es evidente, hoy se apoyanmas en los informes que generan estas, sean internas o externas.

Sin embargo los economistas clásicos, establecen que la diferencia entre una empresa de modelo administrativo inadecuado, con una actualizada son abismales, por que en las estructuras de la ultima imperan la consecución de los logros establecidos por la directiva y su toma de decisiones, mientras que la anticuada no tieneparámetros de comparación por lo que la toma de decisiones normalmente eran ejecutadas por personas dueñas de sus negocios sin tener en cuenta los diferentes tipos de toma de decisiones.

Por ello, pienso en lo personal que el éxito en la toma de decisiones esta en el uso de las herramientas adecuadas, tal como tener en cuenta un informe de auditoria, los indicadores de Gestión, o los de actuación...
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