La Autoestima

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
C.U. Monseñor Tabalera
Especialidad: Educ.Incial





  



Ciudad Guayana 2011
Desarrollo

1) Definir concepto de organización, Administración y Planificación

* Organización:
Es unsistema de actividades conscientemente coordinadas y formada por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
* Administración:
Es aquella que se encarga de asegurar la máxima prosperidad para elpatrón y el empleado, debe constituir los dos fines principales de la administración. Sin lugar a dudas es necesario dar al trabajador lo que más desea, altos salarios, y al empleador lo que de alguna manera también quiere, bajo costo de producción.
* Planificación:
La planificación es una actividad continua, un reajuste permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos. laplanificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución.

2) Establecer comparación entre organización administración y planificación
Semejanzas | Diferencias |
Organización | * Se planifican metas, objetivos, estrategias y planes. * Asigna las Actividades | * Asigna las Actividades. |
Administración |* Se planifica, organiza, dirección y control. | * Hace las cosas a través de las personas con los mejores resultados. |
Planificación | * Se planifican metas, objetivos, estrategias y planes. * Programa las Actividades. | * Programa las actividades. |

3) Definir los Elementos de la administración y los modelos de organigrama
Según Luther Gulick, propone siete elementos dela administración como las principales funciones del administrador de los cuales le dio doble pronunciación a cada uno de ellos.
* Planeación (Planning) actividad de trazar las líneas generales de lo que se debe hacerse y fijar los métodos de hacerlo, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
* Organización (Organizing) establecimiento de la estructura formal de autoridad, queintegre, defina y coordine las subdivisiones de trabajo en pos del objetivo buscado.
* Asesoría (Staffing) Función de preparar y entrenar al personal, y mantener condiciones adecuadas de trabajo.
* Dirección (directing) actividad continúa de tomar decisiones y traducirlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; así mismo, asumir el liderazgo de la empresa.
* Coordinación(Coordinatíng) debe establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.
* Información (reporting) actividad de mantener informados de lo que pasa aquellos antes quienes el jefe es responsable; esta actividad presupone la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones.
* Presupuestación (budgeting) función que incluye lo relacionado con la elaboración,ejecución y fiscalización presupuestales, o sea el plan fiscal, la contabilidad y el control.

Organigrama Concepto:
Es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de un actividad. El término también se utiliza para nombrar la representación gráfica de las operaciones que se realiza en el marco de un proceso industrial o informático.
Organigrama Clásico: Está compuesto por rectángulos,que representan los cargos u organismos unidos entre si y por líneas que tengan relación de comunicación entre ellos.
Organigrama Radial: De igual forma es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel Jerárquico. La autoridad máxima se localiza en el centro del organigrama disminuyendo el nivel Jerárquico a medida que se...