La buena madera

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LA BUENA MADERA
RESUMEN
La selección de personal del personal se basa en ciertas condiciones previas para sobresalir en todas las funciones y se enfoca en la sabiduría convencional de:|Experiencia |Inteligencia |Voluntad |
|Historia laboral del aspirante. |Fe en la inteligencia pura.|El éxito: 10% inspiración y 90% de |
|Hoja de vida. |Gracias a su inteligencia el aspirante |esfuerzo. |
|Su pasado esla ventana para el futuro. |puede dilucidar. |Es posible enseñar la parte técnica. |
| |Historial académico.|Buscan evidencia basada de tenacidad. |

Estas características son las que generalmente son considerados por los gerentes excepcionales, pues las experiencias dejan lecciones valiosas, lainteligencia es un don y la voluntad, talento, es difícil de enseñar sin tomar en consideración otros tipos de talento.
La sabiduría convencional supone:
1. Que todos los comportamientos se puedenenseñar una vez contratado el personal, supuesto falso por que el talento no se enseña.
2. Las características carecen de importancia relativa para el desempeño laboral “el complemento total detalentos”, supuesto falso porque a una persona lo que lo motiva, como piensa, como construye sus relaciones es más importante.
Entonces por cuidadosa que sea la búsqueda de la experiencia, lainteligencia o la voluntad, el resultado final siempre es un rango de desempeño.
Y solo la presencia de talentos puede explicar por qué siendo iguales todos los demás factores, algunas personas sobresalenen su función mientras otras tienen dificultades. Por que los talentos son diferentes y el filtro mental de cada una tamiza y organiza a su manera un mismo estímulo provocando reacciones diferentes,...
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