La burocracia de nivel estatal

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  • Publicado : 21 de agosto de 2012
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la burocracia del nivel estatal y el propio gobernador se constituyen en obstáculos de los gobiernos municipales.
En Santiago Maravatío una combinación de iniciativas estatales y municipales pueden ser la mezcla optima, para generar un proceso innovador de largo alcance.
En este caso es relevante la descentralización en las decisiones que permiten al gobierno municipal visualizar un proyectoambicioso.
Iniciativa municipal:
* liderazgo adecuado
* administración eficiente
* relación de confianza
* participación de las comunidades
Se trata de una interacción de los niveles de gobierno e iniciativas, se pudiera decir que creció la inversión y creció la participación.
Se caracterizaba por municipios pequeños, entusiasta equipo de trabajo y condiciones de trabajofavorables.
con esto se puede avanzar rápidamente.
Se logro la madurez política al ser un estado panista con un municipio priista.
En muchos otros casos se dan "arreglos de cuentas" entre gobernantes que resulta en el deterioro de las condiciones de vida de la población.
En sus inicios este municipio comenzó como una congregación de familias Chichimecas a la que se sumaron un grupo deespañoles.
En 1540 Santiago Maravatío adquirió el Status, cuando el Gobierno de Florencio Antillón erigió el municipio.
El nombre resulta de la combinación de vocablos el primero en honor del Señor Santiago, patrono del lugar y el segundo de la palabra tarasca Maravatío que significa " Lugar precioso"
Este municipio es el más pequeño de estado de Guanajuato
la superficie del municipio era en 1992de 7,107.2 hectáreas las cuales se destinaban:
* Sector agrícola 5,422.1
* Pecuario 1,481.9
* Urbano 202.2
Tenencia del suelo.
* Ejidos 65.38
* Área privada 32.47
* Área Publica 2.14

la población en 1990 era de 9,483 habitantes y en 1994 era de 10,467

El PEA era de 26.7% de la población total., siendo la agricultura laprincipal actividad con el 60%.
las viviendas son con muro de abode, techos te teja y piso de tierra.
83.5 % cuenta con agua potable.
51.6 % drenaje.
94.9 % energía eléctrica.
85% alumbrado público.
cuentan con riqueza de agua de manantial.

El municipio pertenecía a una corriente priista y el estado a una panista.

Para normar la organización de la administraciónmunicipal se elaboro el reglamento interior el ayuntamiento, es un ordenamiento de actividades elaborado para mejorar los procesos internos del aparato administrativo.
Los Servicios son:
* Agua potable y alcantarillado.
* Alumbrado público.
* Limpia y recolección de basura.
* Mercado ,panteones y rastros.
* Calles y pavimentos.
* Parques y jardines.
* Seguridad pública ytransito.
El desarrollo urbanístico se enfrenta a problemas como contaminación de suelo, contaminación de ríos, la emigración de la población, inundaciones en época de lluvias y el desempleo como uno de los factores predominantes.
Debido a estos problemas se busco estrategias de integración de la población del municipio en la solución de conflictos y el gobierno estatal como inductor de procesosde cambio en el nivel local
En el estado de Guanajuato se caracterizo por iniciar el desarrollo de cambio en la gestión gubernamental partiendo del estado y extendiéndola a los municipios, se privilegio la estrategia de integrar a la ciudadanía, no solo en la ejecución si no también en el proceso de toma de decisiones.
Para lograr que los municipios alcanzaran sus objetivos y un eficientefuncionamiento interno, se establecieron algunas medidas desde nivel estatal para incidir en su desempeño.
La descentralización de recursos.
en este sentido se destaca la labor de:
(CEDM) Centro Estatal de Desarrollo Municipal.
(DRG) Desarrollo Rural de Guanajuato.
(FIDER) Fideicomiso de Desarrollo Rural.
Esquemas creados por el estado para los municipios.
Las relaciones estado municipio...
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