La caca aguada

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ESTANDAR ORGANIZACIONAL.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL.
La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización funcional) expresa lo quela empresa hace típicamente.
No en todos los organigramas aparecen estas mismas denominaciones funcionales.
La departamentalización funcional es la base de uso más común para la Organización deactividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.
VENTAJAS
• Es reflejo lógico de las funciones
• Se mantiene el poder y prestigio delas funciones principales
• Se sigue el principio de la especialización ocupacional
• Se simplifica la capacitación.
• Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.DESVENTAJAS
• Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.
• El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha.
• Se reduce la coordinación entrefunciones.
• La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
• Lenta adaptación a nuevas condiciones.
• Se limita el desarrollo de gerentes generales.DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIORIAL O GEOGRÁFICA
La departamentalización basada en factores territoriales es común en las empresas que operan en regiones geográficas extensas.

VENTAJAS:
• Sedelega responsabilidad a niveles inferiores.
• Se hace énfasis en mercados y problemas locales
• Se mejora la coordinación en una región.
• Se aprovechan las economías de las operacioneslocales
• Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales.
DESVENTAJAS
• Se requiere e más personas con capacidad de gerente general.
• Se dificulta elmantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras en el nivel regional.
• Se complica el problema del control por parte de la alta dirección....
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