La carrera
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
LA CARRERA
RESUMEN
Desde la segunda guerra mundial la industria fue creciendo rápidamente, y a medida que fueron pasando los años los objetivos que manejan las industrias han sido modificados, al inicio la industria se manejaba el concepto de pocos competidores y gran demanda pero pasados algunos años surgiendo competidores y la demanda se hacía más escasa, fue allí que se crearon nuevosmétodos para ganar más clientes, mejorar la calidad, los procesos y controlar los desperdicios o mermas generados en la fabricación, al aplicar estos métodos se buscaba incrementar la rentabilidad de las organizaciones.
ABSTRACT
Since the Second World War the industry was growing rapidly, and as the years went by that handle targets industries have been modified, the industry is driving home theconcept of a few competitors and high demand but after a few years and emerging competitors demand became more scarce, it was there that created new methods to gain more customers, improve quality, processes and / or loss control waste generated in manufacturing, while applying these methods are sought to increase the profitability of organizations.
PALABRAS CLAVES, Calidad, Inventarios,Ingeniería, Producción, Clientes, Procesos.
KEY WORDS, Quality, Inventory, Engineering, Production, Customers, Processes.
INTRODUCCION
en los años sesenta se pensaba en fabricar grandes volúmenes de productos pero no se pensaba en su calidad, costos y la mejora de sus procesos, en los años setenta la calidad se denominaba ”rendimientos” que indicaban las partes buenas que salían del proceso,y al final de esta etapa se habla de mermas refiriéndose a los defectos que se generaban en el proceso de fabricación, se desarrollaron teorías para controlar los procesos y reducir los desperdicios de producción, se buscaba cambiar la postura frente a los altos inventarios que se manejan normalmente en las industrias. Es por ese motivo tan importante conocer y estudiar los procesos que semanejan a diario en las organizaciones
Desarrollo
Para que una organización genere altas utilidades debemos comprender claramente los conceptos de la producción, conocer donde se encuentran los procesos que no son eficientes para la fabricación del producto generando así técnicas que los mejoren, obteniendo de esta forma productos de muy buena calidad donde la productividad va ser muy altapara la organización, en la actualidad las organizaciones tiene que ir tan rápido como los clientes y competidores es por eso importante actualizar constantemente la maquinaria, contar con un talento humano altamente capacitado para que cada vez sean mejores los procesos de producción y por ende los productos. Algo fundamental para la calidad de los productos que genera la organización es lamejorara en los re-procesós que son los que desangran y entorpecen la organización.
Verificando estas pautas notamos que la carrera de las organizaciones es complicada pero si los procesos de planeación y ejecución se realizan de la manera más conveniente, y brindamos mejoras a las falencias detectadas podremos tener una organización reconocida por la forma en que realiza sus procesos y generautilidades.
VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva es el beneficio que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, debe ser:
1. difícil de igualar
2. única
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5. aplicable a variadas situaciones
Algunos ejemplos de características de compañía que puedenconstituir una ventaja competitiva son:
• Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
• cualidad superior del producto
• contratos de distribución de largo período
• valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
• técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
• equipo profesional altamente cualificado
EL INVENTARIO
Es una fuente...
RESUMEN
Desde la segunda guerra mundial la industria fue creciendo rápidamente, y a medida que fueron pasando los años los objetivos que manejan las industrias han sido modificados, al inicio la industria se manejaba el concepto de pocos competidores y gran demanda pero pasados algunos años surgiendo competidores y la demanda se hacía más escasa, fue allí que se crearon nuevosmétodos para ganar más clientes, mejorar la calidad, los procesos y controlar los desperdicios o mermas generados en la fabricación, al aplicar estos métodos se buscaba incrementar la rentabilidad de las organizaciones.
ABSTRACT
Since the Second World War the industry was growing rapidly, and as the years went by that handle targets industries have been modified, the industry is driving home theconcept of a few competitors and high demand but after a few years and emerging competitors demand became more scarce, it was there that created new methods to gain more customers, improve quality, processes and / or loss control waste generated in manufacturing, while applying these methods are sought to increase the profitability of organizations.
PALABRAS CLAVES, Calidad, Inventarios,Ingeniería, Producción, Clientes, Procesos.
KEY WORDS, Quality, Inventory, Engineering, Production, Customers, Processes.
INTRODUCCION
en los años sesenta se pensaba en fabricar grandes volúmenes de productos pero no se pensaba en su calidad, costos y la mejora de sus procesos, en los años setenta la calidad se denominaba ”rendimientos” que indicaban las partes buenas que salían del proceso,y al final de esta etapa se habla de mermas refiriéndose a los defectos que se generaban en el proceso de fabricación, se desarrollaron teorías para controlar los procesos y reducir los desperdicios de producción, se buscaba cambiar la postura frente a los altos inventarios que se manejan normalmente en las industrias. Es por ese motivo tan importante conocer y estudiar los procesos que semanejan a diario en las organizaciones
Desarrollo
Para que una organización genere altas utilidades debemos comprender claramente los conceptos de la producción, conocer donde se encuentran los procesos que no son eficientes para la fabricación del producto generando así técnicas que los mejoren, obteniendo de esta forma productos de muy buena calidad donde la productividad va ser muy altapara la organización, en la actualidad las organizaciones tiene que ir tan rápido como los clientes y competidores es por eso importante actualizar constantemente la maquinaria, contar con un talento humano altamente capacitado para que cada vez sean mejores los procesos de producción y por ende los productos. Algo fundamental para la calidad de los productos que genera la organización es lamejorara en los re-procesós que son los que desangran y entorpecen la organización.
Verificando estas pautas notamos que la carrera de las organizaciones es complicada pero si los procesos de planeación y ejecución se realizan de la manera más conveniente, y brindamos mejoras a las falencias detectadas podremos tener una organización reconocida por la forma en que realiza sus procesos y generautilidades.
VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva es el beneficio que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, debe ser:
1. difícil de igualar
2. única
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5. aplicable a variadas situaciones
Algunos ejemplos de características de compañía que puedenconstituir una ventaja competitiva son:
• Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
• cualidad superior del producto
• contratos de distribución de largo período
• valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
• técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
• equipo profesional altamente cualificado
EL INVENTARIO
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