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10 pasos para crear una Empresa
* Paso 1: ¿Qué es lo que se quiere hacer?
* Paso 2: ¿Quién va a formar parte del proyecto?
* Paso 3: ¿Cómo se va a implementar la idea?
* Paso 4: ¿Donde se va a establecer la empresa?
* Paso 5: ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?
* Paso 6: ¿Con qué contamos para empezar?
* Paso 7: ¿Para qué queremos realizar el proyectoempresarial?
* Paso 8: ¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?
* Paso 9: ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?
* Paso 10: ¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

¿QUE AREAS NECESITO PARA FUNCIONAR COMO EMPRESA?
El líder emprendedor ya inició el proceso de desarrollo de su empresa: tuvo una serie deideas, definió cual será la que generará su emprendimiento y decidió “poner primera”: llevar al mercado los productos que darán satisfacción a una necesidad.
Pero, así como tuvo la capacidad de llegar hasta allí… se siente capaz de organizarse para desarrollar el proyecto? Cómo hacerlo? Quién lo ayuda?
Bueno, aquí vamos.
La realidad nos lleva a descubrir en toda empresa y más allá de sutamaño, dos grandes grupos de necesidades y de áreas que las satisfacen:
• Las de apoyo
• Las estratégicas
Esta división no es estricta pues dependiendo de la esencia del negocio, algunas podrán cambiar de status, cosa que veremos más adelante. En una estructura básica las funciones de apoyo son:
• Administrativa: documentación generada por la relación con proveedores, clientes y sectores internosde la empresa
• Financieras: administración de los recursos económicos reales o potenciales. Manejo del crédito, inversiones, etc..
• Contables: registración de todos los hechos económicos de la empresa.
• Comercial o ventas: concreción de ventas y eventualmente, cobranzas.
Las estratégicas son:
• Marketing: planificación de acciones para generar ventas.
• Capital Humano: enfocada en lascapacidades de las personas que forman el equipo.
• Producción: fabricación de productos. (Obviamente no válida para Servicios)
• Conocimiento: aprovechamiento de la experiencia que la empresa va produciendo por aciertos y errores, procesamiento y distribución de estos hechos. Info del mercado en el que está incluída.
Existe también un mix entre el status de apoyo y el estratégico:
• Compras: sibien usualmente depende del área administrativa, es un rol clave y que tiene una especie de vida propia dada su importancia.
• Logística: distribución de los productos fabricados para que estén lo más cerca del “consumidor-foco” lo antes posible.
Ahora bien y como les mencionaba antes, si la empresa es una financiera por ejemplo, el área financiera será estratégica y no de apoyo.  Si la empresaes una editorial, la logística será un área netamente estratégica. Nada es tan estricto, la realidad manda.
Entonces, cómo hacemos en nuestra empresa para organizar estas tareas?

Paso 1: Considerar qué estamos en condiciones de hacer por cuenta propia y qué ayuda externa necesitamos
Como delegar impacta en los costos, el emprendimiento comienza siendo unipersonal y, de a poco, se van sumandomiembros al equipo. Para lograr delegar con buenos resultados, debemos analizar cualés son las fortalezas y debilidades del líder y fundadores (si hubiera más de uno). A partir de allí sabremos con qué contamos y qué nos falta. Entonces nos abocaríamos a buscar miembros que aporten lo que nos falta.
Paso 2: Criterios para armar el equipo
En segundo término, tener claro qué requiero de cadaindividuo como objetivo general de su tarea y como obligaciones formales (tiempo de trabajo, horarios, modalidad,etc..). Casi simultáneamente debo considerar qué puedo ofrecerle (condición laboral, sueldo, premios, comisión,etc.). Transmitir fielmente lo qué necesito y lo que ofrezco es el mejor inicio para una relación empresarial.
Paso 3: Armar un equipo que sume. El equipo debe ser “diverso”:...
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