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AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD, ECONOMÍA Y NEGOCIO
ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Y TURISMO

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN, EMPOWERMENT, DOWNSIZING Y BALANCE SCORECARD

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

DOCENTE : LIC. ADM. HUGOHENRY RUIZ VÁSQUEZ

INTEGRANTES DEL GRUPO Nº8 : SÁNCHEZ IHUARAQUI, DEYLITH
TRIGOZO CENEPO, MARIA GRACIELA
VELA TRIGOSO, CLAUDIA
SEMESTRE ACADÉMICO : I - 2010
NIVEL Y SIGLO : I NIVEL – I CICLO

FECHA DE ENTREGA : 11/05/2010
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MAYO 2010


IQUITOS- PERU


I.INDICE

II. INTRODUCCIÓN

III. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

IV. HERRAMIENTAS DE LA


4.1.1. OBJETIVO GENERAL
4.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

4.2.3. MERCADO OBJETIVO
4.2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.2.5.1. RESEÑA HISTÓRICA MAKASA S.R.L
4.2.5. ANÁLISIS DE LA DEMANDA4.2.6.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR
4.2.6.3. DESEOS Y NECESIDADES DEL CONSUMIDOR.
4.2.6.4. HÁBITOS DE USO Y ACTITUDES
4.2.6.5. PAPELES DE COMPRA
4.2.4. ANÁLISIS DEL PRODUCTO
4.2.4.1. ANÁLISIS FODA

4.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING

4.3.1. PRECIO
4.3.2. PROMOCIÓN
4.3.3. PUBLICIDAD
4.3.4. PLAZA

4.4. CRONOGRAMA DEL PLAN DE MARKETING

V.BIBLIOGRAFÍA

VI. ANEXOS

Introducción

La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto no sólo a las organizaciones en revolución sino a las personas implicadas en estas.
Tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de lascompañías deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.

Para contribuir a esto, se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filosofías para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT (Just in Time), TQC (Total Quality Control), MRP (Management Requirement Producción),y Círculos de Calidad, Grupos Auto dirigidos, TPM (Total Producción Management), los cuales algunas veces son implementados y forman parte de la organización mientras que otras sólo la utilizan mientras estos están de moda.

Otro punto importante a destacar es que las organizaciones están creciendo de gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez se debe conservar comosi fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e interactiva en todo sentido. Lo anterior sugiere otro tipo de administración: EMPOWERMENT, DOWNSIZIG, BALANCED SCORECARD., ETC


Evolución Histórica de la Administración

Las actuales concepciones administrativas Son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que havenido evolucionando y. adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzarobjetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional...
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