La clave del exito

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TIME MANAGEMENT: LA CLAVE DEL ÉXITO
CAPITULO X
Hay un refrán que dice: “dime con quién andas y te diré quién eres”;
“dime cómo usas tu tiempo y te diré quién llegarás a ser”

La provisión detiempo no es, de ningún modo, elástica. Por grande que sea la demanda, la oferta no aumentará. No tiene precio, ni existe una curva marginal de utilidades a su respecto. Por los demás, el tiempo estotalmente parecido y no puede ser almacenado. El que acaba de transcurrir se ha ido para siempre y no ha de volver jamás. El tiempo es, por consiguiente, en toda ocasión escaso.
Así como en laconciencia económica el concepto que la justifica es el de escasez

1.-EL ROMBO DE LA EFECTIVIDAD
Imagen pago. 332
2.-EL MODELO DE LOS CUATRO DEMANDANTES DE TIEMPO
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2.1-patologías básicas en elmanejo del tiempo
Patología a un conjunto de síntomas de una enfermedad, o sea que en este punto hablaremos de una gran cantidad de síntomas que reflejan un mal manejo del tiempo. Una suerte deenfermedad en el uso del tiempo.
Una patología se produce cuando la persona sesga demasiado el uso y aplicación de su tiempo a uno o dos cuadrantes. Dejando de lado el resto.
2.1.-PATOLOGÍAS FUERTES OAGUDAS
a) hedonistas: son aquellas personas que cierran prácticamente los cuadrantes vinculados a la familia, la comunidad y el trabajo. Y se concentran en ellos mismos, o sea en el tiempo personal
b)frustrados: son aquellas personas que inmolan sus vidas al servicio de su familia.
c) idealistas: son los individuos que centran su vida y por tanto dedican su mayor tiempo a la comunidad.
d)workaholics: es esta una patología que está complicando a los individuos del tercer milenio.
2.1.2.-PATOLOGÍAS DÉBILES O COMBINADAS
a) individualistas: los individualistas sin las personas que concentran sutiempo en el trabajo y en lo personal
b) personas públicas: son personas que focalizan su atención en el trabajo y en lo comunitario o social.
c) sociales: son los individuos que cierran la...
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