La Comunicacion En Las Organizaciones

Toma de decisiones
Capacidad para analizar diversas variantes u opciones, considerar las circunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio, para luego seleccionar laalternativa más adecuada, con el fin de lograr el mejor resultado en función de los objetivos organizacionales. Implica capacidad para ejecutar las acciones con calidad, oportunidad y conciencia acercade las posibles consecuencias de la decisión tomada.
A | Capacidad para encarar el proceso de toma de decisiones, mediante la elección sistemática de opciones viables y convenientes, considerar lascircunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio. Capacidad para convencer a sus colaboradores de la necesidad de generar opciones múltiples frente a cada situación aresolver, y especialmente ante cuestiones críticas o sensibles para la organización. Capacidad para establecer mecanismos de selección de opciones que contemplen el mejor resultado, desde diversos puntosde vista, en función de los objetivos organizacionales. Implica capacidad para controlar el desarrollo de las opciones elegidas para asegurarse de que respetan las pautas de calidad y oportunidadfijadas, y tomar conciencia de sus posibles consecuencias. |
B | Capacidad para tomar decisiones mediante el desarrollo de opciones viables y convenientes, considerar las circunstancias existentes, losrecursos disponibles y su impacto en el negocio. |
C | Capacidad para generar opciones múltiples frente a cada situación a resolver y especialmente ante cuestiones críticas o sensibles para laorganización. |
D | Capacidad para generar más de una opción frente a cada situación a resolver, aplicar el mecanismo de selección de opciones establecido y ejecutar las opciones elegidas según losprocedimientos vigentes. |

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[ 1 ]. Alles ,Martha. Diccionario de competencias: La Trilogía: Las 60 competencias más utilizadas.1a edición. Buenos Aires,...