La Comunicacion

“Administración y Gestión del Capital Humano” |
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Profesor: Emigdio Rico SantanaAlumna: Miriam Alejandra Martín Hernández |
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Introducción
Para los administradoreslos empleados y trabajadores son el recurso más valioso, por esto la necesidad de invertir en ellos al proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
Esto constituyeel desarrollo del personal, que incluye aquellas actividades designadas a capacitar, adiestrar y motivar al empleado, con el propósito de ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.

¿Cuálesson los procesos para el desarrollo del capital humano? 
En primera instancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego la tarea es decidir cualconocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas (aptitudes).
La Administración del Capital Humano exige conocer las actitudes del personal, lo que permite:
• Identificary modificar la conducta.
• Inculcar nuevas habilidades.
• Generar un compromiso con la gestión del conocimiento.
• Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposición) a fin deconfigurar la forma de actuar frente al trabajo.
Las aptitudes están compuestas en su mayor parte por habilidades, técnicas, destrezas y demás conocimientos que se demuestren explícita otácitamente.
Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitudnecesaria, la pueden incorporar mediante la adquisición de conocimientos.

El talento de las personas, porque están convencidos de que el éxito es consecuencia de la excelencia y que éste reside en laclaridad que tengamos acerca de lo que somos capaces de hacer (potencial), de lo que sabemos hacer (conocimientos, habilidades o destrezas) y "del precio que estamos dispuestos a pagar" para...