La cultura nike: el signo del swoosh

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Universidad Católica
Sedes Sapientiae


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES

ADMINISTRACIÓN I

LA CULTURA NIKE: EL SIGNO DEL SWOOSH

Prof. Miguel Ángel Minaya Arce

INTEGRANTES

Castillo Huicho, Flor Katherine
Cruz Calle, Milagros Victoria
De Osambela Varas, Violeta
Gallegos Justo, Alejandro Eduardo
Juscamayta Lopez, Luis Edgar
Milla Angeles, Diego Armando
PachasSuyas, Manuel
Sarmiento Rosales, Ana María
Zurita Castillo, Celeni

Tabla de contenido
CONCEPTO PARA DESCRIBIR LA ADMINISTRACIÓN QUE REALIZA ESTA EMPRESA3
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL CASO4
PLANIFICACIÓN4
ORGANIZACIÓN 4
DIRECCIÓN 5
CONTROL5

LAS PRINCIPALES FUERZAS DEL ENTORNO QUE AFECTAN A LA EMPRESA6
FUERZAS COMPETITIVAS 6
FUERZA ECONÓMICA7
FUERZAS SOCIALES,CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES7
FUERZA TECNOLÓGICA8
FUERZA POLÍTICA8
ALGUNAS SITUACIONES DEL CASO QUE PERMITA VISUALIZAR LA UTILIDAD DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA9

informaciòn complementaria12

BIOGRAFÌA15

LA CULTURA NIKE: EL SIGNO DEL SWOOSH

1. DESARROLLA UN CONCEPTO PARA DESCRIBIR LA ADMINISTRACIÓN QUE REALIZA ESTA EMPRESA.

CONCEPTO:

Laadministración de NIKE consiste en coordinar y organizar una empresa que básicamente se dedica al diseño, publicidad y distribución de sus productos entre calzado, ropa y artículos deportivos; La indumentaria se produce tanto en los Estados Unidos como en el extranjero, mientras que el calzado en fábricas contratadas de países asiáticos en desarrollo como Taiwán, Corea, China, Indonesia y Vietnam, donde existeun excedente de mano de obra disponible con necesidad de trabajo, es así como dicha compañía busca reducir costos en este ámbito, pero no escatima gastos en marketing pues su éxito radica en esto; gracias a su agencia de publicidad Wieden & Kennedy que destacan hoy en día como lideres en lo que se describe como economía cultural de las imágenes. El objetivo principal de esta empresa es venderuna marca global a través de un marketing que conecte con los gustos locales; consigue la preferencia de los consumidores por medio de anuncios publicitarios que ya no trata solamente de vender sino de mantener el swoosh (signo de NIKE) muy visible y valorado, además utiliza audazmente la figura de destacados deportistas y patrocina a ciertos equipos deportivos.

En conclusión, suadministración se basa en la coordinación y organización logística, externalizando la fabricación de sus productos en países asiáticos en vías de desarrollo, logrando de esta manera reducir costos de producción. EL objetivo principal de la empresa, además, de buscar satisfacer las necesidades de sus clientes, busca ser líder en el mercado por encima de sus competidores; mediante una fuerza de marketing NIKElogra que las personas identifiquen rápidamente su marca, no sólo por el nombre sino por su símbolo o signo (swoosh), que figura en todos sus artículos ofertados.

2. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL CASO
Para que NIKE haya obtenido el liderazgo que ahora posee, de modo que se refleje el posicionamiento de su marca en sus beneficios empresariales, tuvo que haber aplicadoun adecuado manejo de las funciones de la administración.
Al analizar la lectura se observó que NIKE realizó:

2.1. LA PLANIFICACIÓN

Al ejecutarla ayudó a que las decisiones que se tomaron en un pasado, repercutieran en el futuro de la organización. Así se resalta:
* Objetivo de NIKE: lograr que su marca se posicione en la mente de los consumidores.
* Incrementar a un 99% lasventas de prendas deportivas en los EE.UU. en un año.
* Diversificar sus productos para englobar un mercado más amplio.
* Expandirse en sus inicios en los EE.UU y después de modo global.
* Las ventas internacionales de NIKE deben superar las ventas del mercado interno al terminar los 90’.
* Incrementar sus ventas en los mercados emergentes de América Latina y en la región Asia...
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