La edad: problema de rotación de personal.

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  • Publicado : 7 de junio de 2011
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La rotación de personal expresa el índice porcentual de empleados que circulan por la empresa, sobre el número medio de empleados que se quedan, en un período predeterminado y considerado, por ellola rotación de personal debe ser calculada en función al volumen de recursos humanos disponibles más el costo real de los que se fueron y no como se acostumbra en función de entradas o salidas depersonal.
Un índice de rotación de personal equivalente a cero, no debe ocurrir en la práctica, ni será deseable, puesto que demostraría un estado total de estancamiento de la organización, pero por otrolado, un índice de rotación de personal elevado, tampoco sería deseable, ya que reflejará un estado de fluidez y entropía de la organización, además los costos generados por inducción, capacitación yexperiencia, sin contar que una organización que no logre retener sus empleados le será muy difícil fijar y asimilar adecuadamente sus metas.
El índice de rotación ideal sería aquel que permitieraa la organización, retener al personal de buena calidad, sustituyendo aquél que presenta distorsiones de desempeño, difíciles de ser corregidas, dentro de un programa factible de adiestramiento yeconómicamente rentable para la empresa; decía mi profesor Eustoquio García, que dentro de una organización existen los entrenables y los desechables, así, cada organización tendría su rotación ideal, enel sentido, que ésta permita la potenciación máxima de sus recursos humanos, sin afectar la calidad de los productos ni la productividad empresarial.
En fin, no existe un número que defina el índiceideal de rotación, sino una situación específica para cada organización en función a sus problemas y de la propia situación externa del mercado, aquí en definitiva lo que vale es la situación establedel sistema, mediante auto-regulaciones y correcciones constantes de las distorsiones presentadas por el personal en el desempeño de sus funciones.
Es importante señalar que la rotación de...
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