La Empresa Oct

1. .La empresa polar la planificación
Proceso para establecer un objetivo generalmente es descendiente, pero en la mayoría de las empresas grandes se emplea una combinación entre el ascendiente y descendiente o el enfoque en equipo En
compañías pequeñas y en unidades comerciales estratégicas de grandes corporaciones este proceso
2. Lo que se realiza frecuentemente mediante unesfuerzo en equipo
La planificación largo plazo, obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qué es estará haciendo entonces la empresa, a dónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las
posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico.
La fuerte turbulencia económica de los últimos años ha llevado a algunos directivos abandonar laplanificación largo plazo, pensando que es sencillamente imposible.
3. Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo
El significado de objetivos de planeación a largo plazo
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo
específico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organización; una clase
específica de un propósitofundamental y define en forma más concreta a éste o a una parte del mismo;
es un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos. A pesar de que el objetivo debe
lograrse en el futuro, se determina un lapso específico para su realización.

4. La planificación largo plazo, obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qué lo que
estará haciendo entonces la empresa, adónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las
posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico.
La fuerte turbulencia económica de los últimos años ha llevado a algún directivo abandonar la
planificación largo plazo, pensando que es sencillamente imposible.

5. Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo
El significado de objetivos deplaneación a largo plazo
Un objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo
específico. Es un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organización; una clase
específica de un propósito fundamental y define en forma más concreta a éste o a una parte del mismo;
es un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos. Apesar de que el objetivo debe
lograrse en el futuro, se determina un lapso específico para su realización.

6. Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera,hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cadadía más en forma estratégica.

7. Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
8. Qué forma Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz foda
9. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivelcorporativo como a nivel de unidad de negocio.
10. Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:

* actos y servicios ofrecer
* Qué demandas del mercado satisfacer
* A qué segmento de clientes atender
* Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
* Qué método de ventas...