La empresa y elentorno

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LA EMPRESA Y EL ENTORNO
1. EVOLUCION DEL CONCEPTO DE EMPRESA. ELEMENTOS, FUNCIONES Y TIPOS

FEUDALISMO (S .XV)
Simulacro de empresas.
 Actividad económica mínima, no se utiliza la moneda, sino el trueque.
La unidad técnica es el componente fundamental de la empresa (trabajo manual, el trabajo es realizado por el individuo)
El artesano y los aprendices constituyen unaestructura sencilla de la empresa. Una misma persona lo realiza todo.
 El ámbito se reduce a la localidad, la población.
Objetivo: la subsistencia.
CAPITALISMO MERCANTILISTA (S. XVI-XVII)
Se desarrolla el comercio (Europa-América) Es preciso tener empresas más grandes. Surge el intercambio de cosas por dinero. Se desarrolla el concepto de la Banca.
Se pasa de la empresa Unidad-técnica a laEmpresa unidad comercial.
Funciones: producir y comercializar.

CAPITALISMO INDUSTRIAL (S.XVIII)
Se desarrolla la industria, los telares y la maquinaria. La empresa-industria vuelve a sus orígenes de unidad técnica, pero con un objetivo económico.
 Tratar de conseguir economías de escala (a medida que aumenta el volumen de producción se reducen los costes por unidad) Trabajo encadena, división del trabajo.
   Surgen los “monopolios”, en este caso son empresas muy grandes que controla una gran cuota de mercado (tienen en su poder más del 50 % de la producción) Se desarrolla mucho más la economía monetaria y la Banca; la estructura de la empresa es más compleja.
 Surgen las sociedades anónimas. Estructura funcional de la empresa (cada uno tiene su trabajo, en laempresa, específico)
Énfasis: producción, técnicas de organización, ansia por conseguir la mayor dimensión.
Consecuencias: estructura compleja, un solo individuo no puede sufragar todos los gastos y se asocia (S.A.)
CAPITALISMO FINANCIERO (S. XX)
La empresa pasa a ser considerada una unidad financiera y de decisión.
   Énfasis en controlar el mercado: monopolios. Ahora, cada vez senecesita más dinero. Los accionistas intentan ocupar puestos importantes en los Consejos de Administración de los Bancos para conseguir fondos, y viceversa. Unos consiguen dinero y los bancos controlan sus inversiones formando parte de los Consejos de Administración de las Empresas 
(INTERRELACION)
La tecnoestructura aparece cuando propiedad y control se separan. El Directivo ya no es eldueño, sino el profesional. Por un lado está el accionista (dueño) y por otro el directivo (que es contratado por el dueño para que dirija la empresa) Estas relaciones hacen que surja una ruptura con la tradición.
   Aparece una disociación entre:
PROPIEDAD
CONTROL
ACCIONISTA
DIRECTIVO
Las relaciones entre ellos suelen ser conflictivas (desconfianza) Esto es denominado por GALBRAITHcomo tecnoestructura. Los directivos suelen tener un pequeño porcentaje de las empresas que dirigen.
En las grandes empresas que cotizan en Bolsa, el que tiene mayor número de acciones es el que manda (aunque tenga solo un 2% del total)
 Empresas unitarias
Grandes empresas
Grandes corporativas (S.A.) Descentralización de la toma de decisiones.
                                    “FORD”                           Jefe 1                                  jefe 2                                 jefe 3
   
El jefe de la central se reúne con los jefes 1, 2, 3 y marca las pautas de actuación y los objetivos que las tres divisiones deben cumplir siguiendo las directrices de la central.
El jefe de la central no se ocupa de lo que pasa en cada una de las DIVISIONES, tiene la“función de control” por resultados. Se fija un resultado y si se consigue sin problemas no hay interferencia de la central.

DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE EMPRESA
Empresa: Unidad económica de producción Conjunto de factores e ideas
Objetivo económico
Actividad productiva que aumenta la utilidad de los bienes
“ESENCIA DE TODO SISTEMA ECONÓMICO”
CENTRAL
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