La empresa

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LA EMPRESA

¿Qué es le empresa?

Es una organización o grupo que realiza actividades comerciales, provee bienes y servicios, mantiene y mejora la calidad de vida de las personas y dispone de amplias alternativas para satisfacer sus necesidades.

Su objetivo principal es producir y generar bienes y servicios donde la organización convierte insumos en productos.

|Modelos|Funciones |
| |Funciones Primarias: |
| |Operaciones: Producción, manufacturas o generación de servicios. |
|MODELO|Distribución: Mercadotecnia, ventas o servicio. |
|DE |Finanzas: Adquisición de fondos, utilización de fondos, presupuesto |
|MEGGINSON |Funciones de Servicio: |
||Personal, investigación y desarrollo, compras, legal, relaciones públicas, ingeniería industrial, |
| |contabilidad |
| |Funciones primarias o básicas: ||MODELO DE |Finanzas, contabilidad, relaciones públicas, etc. |
|F. RODARTE |Funciones secundarias |
| |Teoría de sistemas|
|MODELO |Dividir a la empresa (sistema) en subsistemas (funciones operacionales): |
|PROPUESTO |Subsistema de regulación: se encarga de la fijación de planes, objetivos, programar, organizar, |
| |controlar y evaluar. Éstos son:|
| |Consejo de administración, gerencia general, asesoría técnica, auditoría interna. |
| |b) Subsistema sustantivo: establece las normas, lineamientos, e instrumentos de ejecución de las áreas |
| |funcionales básicas. Éstos son: Gerencia de producción, gerencia de compras,gerencia de |
| |comercialización. |
| |c) Subsistema de apoyo: se encarga de generar información, asistencia técnica tanto al subsistema de |
| |regulación como al sustantivo. Éstos son:|
| |Gerencia de finanzas y contabilidad, gerencia de recursos humanos, gerencia de servicios generales. |

Tipos de áreas funcionales

Todo tipo de organización, requiere que estas funciones, sean desarrolladas de acuerdo a su tamaño y naturaleza.

La Coordinación entre áreas funcionales

1. Proceso armonizador eintegrador de esfuerzos.

2. Aspecto más importante que debe lograr toda organización.

3. Se puede evaluar el grado de integración de sus miembros, la disciplina, su estabilidad, etc.

4. Propósito principal: sincronizar las distintas acciones de distintos individuos.

5. Principal obstáculo: eliminar o disminuir las consecuencias de...
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