La empresa

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Estructura y funcionamiento de las organizaciones

4.1 La empresa como sistema
4.1.1 Aspectos funcionales y operativos
4.1.2 Subsistemas
4.2 La empresa y el medio ambiente social
4.2.1 Factores geográfico y demográfico
4.2.2 Condiciones económicas
4.2.3 Factores sociales
4.2.4 Marco político y social
4.2.5 Aspectos tecnológicos
4.3 La empresa y el microambiente externo
4.3.1Relaciones con proveedores
4.3.2 Intermediarios y mayoristas
4.3.3 Instituciones financieras

Nota: Se solicita al estudiante que para profundizar en los temas se remita a los libros de texto que se proporcionaron como bibliografía al principio del curso.

Como es bien conocido por el alumno, los sistemas son conjuntos de cosas interactuantes e interdependientes que forman un todoorganizado, en el caso de las empresas ese todo organizado permite el funcionamiento optimo de esa unidad económica y social que llamaremos organización de manera genérica, la teoría de sistemas es pues un enfoque que tiene como finalidad descomponer en partes pequeñas ese todo llamado empresa u organización, para comprender mejor como funciona y como cada departamento o área es de vital importanciapara el logro de objetivos y finalmente de utilidades.
Ya sea que se trate de una empresa del ramo de los servicios o de la manufactura o de cualquier otra clasificación que se le otorgue por sus actividades, cada organismo comparte unas funciones o procesos:

← Desarrollo de productos/servicios
← Atencion al cliente (ventas)
← Fabricacion y manufactura
← Logistica
←Administracion de pedidos
← Gestion de personas
← Planeacion y asignacion de recursos
← Monitoreo organizacional

Las anteriores son solamente las funciones principales y constituyen la razón de ser de las operaciones diarias en cualquier empresa.
En el área de los textiles y el diseño de modas se puede decir que el desarrollo de productos y la innovación constante son los procesosy operaciones que deben estar a la vanguardia de los cambios en la industria, en general se conoce que el funcionamiento de una empresa siempre estará limitada por el éxito en la administración en sus áreas de producción (fabricación en serie o en masa de las prendas de vestir), diseño, ventas, personal y administración financiera principalmente, esta ultima nos dará la pauta para poderaprovechar las entradas de efectivo producto de las ventas de mercancía y otros como créditos a clientes, ventas de activos etc, asi como invertir de manera inteligente nuestras ganancias.
No solamente el saber administrar el dinero es suficiente ya que al ser la empresa un organismo social, se deberá estar en todo momento monitoreando el desempeño del personal de cada área, de esas personas laexcelencia y calidad de los productos que se entregan en las manos de nuestros clientes y en caso mas extremo de las personas depende el éxito de nuestra empresa, al final pero no menos importante es nuestra fuerza de ventas, que deberá ser seleccionada con mucho cuidado ya que de su trabajo y cumplimiento de metas se generara el efectivo necesario para financiar las operaciones diarias de todas lasáreas que se mencionaron anteriormente, digamos que estas áreas son los subsistemas que estructuran eses sistema mas grande llamado empresa u organización.
Si nos damos cuenta al leer los párrafos anteriores al igual que una planta o nuestro organismo, una empresa depende de lo que esta subestructurada, esta ultima es relevante por lo antes mencionado pero es solo una parte de todo el sistema con elque esta se relaciona, al exterior encontramos ambientes económicos, políticos, geográficos y sociales, así como proveedores, mayoristas, clientes e instituciones financieras por mencionar algunos, y que limitaran el desarrollo de nuestra empresa si no sabemos reconocerlos y administrarlos adecuadamente.

LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE SOCIAL.

| Las estrategias de la competencia...
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