La Empresa

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNA NECESIDAD ACTUAL
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los administradores de éxito siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.
Enfoque de la formulación de las políticas
Un pequeño empresario ofreceuna clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas funcionales aumentan.
Las funciones requieren una estructura de procedimientos más formales para que la empresapueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Surge el "Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
La estrategia fuera definida como: "la determinación delos objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
La estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una sola idea quepodía o no necesitar una consideración.
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4. Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y previsible.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar deindicaciones fijas.
Se hicieron evidentes dos factores:
1. La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2. El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
Enfoque de la administración estratégica (1974-1990)
Hofer Ch. y Schendel D., le dio un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio deque el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. Laimplantación de la estrategia
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.
La actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de planeación estratégica.
Proyectar el futuro en vez de padecerlo
La idea planear responde a esta lógica inquietudde la humanidad por conocer el tiempo; y el administrador moderno por conocer el futuro, aunque con un enfoque más activo que la simple espera de su ocurrencia. Lo que se busca con la planeación no es tan sólo el diseño de escenarios, sino la manera de alterarlos y sacarles el mayor provecho posible.
PLANEACION DE LA EMPRESA
La planeación de la empresa apareció primero en Norteamérica a finalesde la década de los 50. Extendiéndose esta práctica a otros países: Gran Bretaña, Francia y Alemania.
Las empresas, surgió a partir de cuatro premisas básicas:
1. Antes de redactar un plan que se proyecta para lograr un objetivo, hay que decidir "qué es lo que se quiere lograr".
2. En épocas de cambios rápidos es necesario prever el futuro, tan lejano como se pueda, para anticipar estas...