La estrategia del océano azul. (w. chan kim. rené mauborgne)
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2011
La estrategia del océano azul. (W. Chan Kim. René MAuborgne)
Este libro plantea una forma de acceder al éxito distinta de la
competencia entre organizaciones, la técnica que sugiere noes aplastar
a la competencia, sino más bien innovar y enfocarse en los “espacios de
mercado no aprovechados” de modo que la competir no tiene sentido en
virtud de que se estágenerando una nueva industria, una nueva opción al
consumidor.
Señala seis principios de esta estrategia dividiéndolos en principios
de la formulación (reconstruir las fronteras delmercado, enfocarse en
la perspectiva global, ir más alla de la demanda existente, desarrollar la
secuencia estratégica correcta) y de la ejecución (superar obstáculos clave
de laorganización, incorporar la ejecución dentro de la estrategia)
La piedra angular de la estrategia del océano azul es la innovación,
de modo que debe crearse un espacio que no tenga competencia,y además
crear nueva demanda disolviendo, al mismo tiempo, la disyuntiva valor
costo, porque “el valor para los compradores se incrementa al buscar y crear
elementos que la industrianunca ha ofrecido”. En virtud de ello es necesario
reconstruir las fronteras del mercado para aislarse de la competencia. En
este proceso de innovación es importante evaluar las zonasfrías y calientes
de la organización a fin de concentrar los recursos en las zonas calientes
es implica a la vez recanalizar los recursos de las zonas frías porque de lo
contrario seincrementarían los costos y eso es un aspecto que procura evitar
la estrategia del océano azul.
La estrategia del océano azul le sirve al gerente de la organización
para comprenderque puede conducir a su organización hacia el éxito a
través de métodos no convencionales, innovadores, es un libro que mediante
el ejemplo demuestra la validez de esta estrategia.
Este libro plantea una forma de acceder al éxito distinta de la
competencia entre organizaciones, la técnica que sugiere noes aplastar
a la competencia, sino más bien innovar y enfocarse en los “espacios de
mercado no aprovechados” de modo que la competir no tiene sentido en
virtud de que se estágenerando una nueva industria, una nueva opción al
consumidor.
Señala seis principios de esta estrategia dividiéndolos en principios
de la formulación (reconstruir las fronteras delmercado, enfocarse en
la perspectiva global, ir más alla de la demanda existente, desarrollar la
secuencia estratégica correcta) y de la ejecución (superar obstáculos clave
de laorganización, incorporar la ejecución dentro de la estrategia)
La piedra angular de la estrategia del océano azul es la innovación,
de modo que debe crearse un espacio que no tenga competencia,y además
crear nueva demanda disolviendo, al mismo tiempo, la disyuntiva valor
costo, porque “el valor para los compradores se incrementa al buscar y crear
elementos que la industrianunca ha ofrecido”. En virtud de ello es necesario
reconstruir las fronteras del mercado para aislarse de la competencia. En
este proceso de innovación es importante evaluar las zonasfrías y calientes
de la organización a fin de concentrar los recursos en las zonas calientes
es implica a la vez recanalizar los recursos de las zonas frías porque de lo
contrario seincrementarían los costos y eso es un aspecto que procura evitar
la estrategia del océano azul.
La estrategia del océano azul le sirve al gerente de la organización
para comprenderque puede conducir a su organización hacia el éxito a
través de métodos no convencionales, innovadores, es un libro que mediante
el ejemplo demuestra la validez de esta estrategia.
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