La estrategia del océano azul. (w. chan kim. rené mauborgne)

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La estrategia del océano azul. (W. Chan Kim. René MAuborgne)

Este libro plantea una forma de acceder al éxito distinta de la

competencia entre organizaciones, la técnica que sugiere noes aplastar

a la competencia, sino más bien innovar y enfocarse en los “espacios de

mercado no aprovechados” de modo que la competir no tiene sentido en

virtud de que se estágenerando una nueva industria, una nueva opción al

consumidor.

Señala seis principios de esta estrategia dividiéndolos en principios

de la formulación (reconstruir las fronteras delmercado, enfocarse en

la perspectiva global, ir más alla de la demanda existente, desarrollar la

secuencia estratégica correcta) y de la ejecución (superar obstáculos clave

de laorganización, incorporar la ejecución dentro de la estrategia)

La piedra angular de la estrategia del océano azul es la innovación,

de modo que debe crearse un espacio que no tenga competencia,y además

crear nueva demanda disolviendo, al mismo tiempo, la disyuntiva valor

costo, porque “el valor para los compradores se incrementa al buscar y crear

elementos que la industrianunca ha ofrecido”. En virtud de ello es necesario

reconstruir las fronteras del mercado para aislarse de la competencia. En

este proceso de innovación es importante evaluar las zonasfrías y calientes

de la organización a fin de concentrar los recursos en las zonas calientes

es implica a la vez recanalizar los recursos de las zonas frías porque de lo

contrario seincrementarían los costos y eso es un aspecto que procura evitar

la estrategia del océano azul.

La estrategia del océano azul le sirve al gerente de la organización

para comprenderque puede conducir a su organización hacia el éxito a

través de métodos no convencionales, innovadores, es un libro que mediante

el ejemplo demuestra la validez de esta estrategia.
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