La Estrategia Mercado De Lima Caucho

Páginas: 3 (533 palabras) Publicado: 11 de agosto de 2012
LIMA CAUCHO
MERCADEO PARA EL AÑO 2013

El segmento de neumáticos es uno de los mejores para invertir en el país. En 2011 se registra una tendencia de crecimiento aún mayor del mercado interno:Ventas de Neumáticos en el Mercado de Reposición x Flota Peruana de Paseo y Camioneta


El consumidor argentino conoce y tiene familiaridad con la marca Lima Caucho que posee una fuerte imagen decalidad para este público.


Notoriedad: Cantidad de gente que conoce la marca
Familiaridad: Cantidad de gente que conoce la marca y puede dar una opinión sobre la misma
Calidad: Puntuación de 1 a10 que otorgan los consumidores que tienen familiaridad, a la marca
Equity: Se calcula multiplicando la cantidad de gente que tiene familiaridad con la marca, por la calidad que otorgan a la mismaFuente: Estudio Funnel 2011

Punto de Venta


Lima Caucho busca siempre asociados con espíritu emprendedor para abrir nuevos puntos de venta. En el equipo, el perfil de los empleados incluyecompromiso personal en el desarrollo del negocio, competencias gerenciales y comerciales, además de estrategias de comunicación local de su negocio con el apoyo de Lima Caucho.
El objetivo de LimaCaucho es aumentar su participación en el mercado de reposición argentino, en el segmento de neumáticos de auto y camioneta, a través de la construcción de una Red de Puntos de Venta Autorizado deReferencia con presencia en los principales mercados de Argentina.
En Perú, los canales de distribución incluyen a los revendedores autorizados (comercializan neumáticos nuevos de un único fabricante),revendedores de diversas marcas (comercializan neumáticos nuevos de diversas marcas), concesionarias (comercializan vehículos y neumáticos nuevos de una marca exclusiva) e hipermercados (comercializanneumáticos de varias marcas y diversos fabricantes).
El revendedor Lima Caucho tiene a su disposición la mejor oferta de productos de calidad reconocida, para cada tipo de consumidor: neumáticos para...
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