La estratgia del océano azul

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  • Publicado : 21 de noviembre de 2011
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La estrategia del océano azul

Un Libro que nos invita al desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en el cualcompetencia no tenga ninguna importancia, nos muestra una serie de herramientas analíticas y esquemas para aprender a actuar sistemáticamente frente a este desafío.

Realmente al lee este libro, nos damoscuenta que seguir estos pasos no solo lo vemos reflejado en el ámbito empresarial, si no en dentro de nuestras desarrollo como personas en donde tenemos que buscar las formas diferentes y eficaces quenos ayuden a conseguir nuestros objetivos, hablando de temas sociales si sabemos que existen muchos tipos de trabajo por la sociedad pero todo reflejo que proyectan nos dicen que darán los mismoresultados, tenemos que buscar nuevas formas de llegar a la gente para convencer y satisfacer de acuerdo a los que ambos buscan, hacer una combinación perfecta donde las variables sean innovar en valor.De principio nos explica lo que es un océano azul, que es un espacio nuevo en el mercado y que debe ser algo continuo, en el cual financieramente hablando nos va reflejar impacto en los ingresos yutilidades al lanzar la nueva propuesta. Es muy importante dejar a un lado la administración tradicional al movimiento estratégico donde buscamos bajar los costos, a través de elevar el valor que buscael comprador, esto nos lleva a una evaluación.
Nos explica que el océano rojo es donde se compite y se busca vencer a la competencia. Para emplear los océanos azules se utiliza el cuadro estratégicoque es una herramienta de comparación del esquema actual de competencia, en el esquema de 4 acciones nos pide: reducir (variables muy por debajo de las normas de la industria), crear (variables quenunca se han ofrecido), incrementar (variables que están por encima de la norma industrial) y eliminar (lo que la industria da por sentada).

Las 3 características de una buena estretagia son:...
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