La estructura organizacional: sus formas y resultados

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DES: Programa(s) Educativo(s): Licenciado en Administración de Empresas Tipo de materia: Obligatoria Clave de la materia:
Semestre: 3°

Área en plan de estudios: Profesional
Créditos: 8

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
Clave: 08MSU0017H

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Clave: 08USU4054V PROGRAMA DEL CURSO:

Total de Horas por Semana: 5 Teoría: 5 Taller: Laboratorio: PrácticasComplementarias: Trabajo extra-clase: 3 Total de horas en el Semestre: Fecha última de actualización Curricular: j Clave y Materia requisito:

ESTRUCTURAS Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

Propósitos del curso: Al finalizar el curso el estudiante diseña o rediseña la estructura organizacional de cualquier organismo social o de alguna de sus unidades de organización (Alta dirección, gerencia delárea, departamento o sección, etc.) de acuerdo a los objetivos, necesidades y recursos de dicho organismo y elaborará los manuales de organización correspondiente.
Competencias
(Título y Nombre de las Competencias)

Contenidos
(Unidades, Temas Y subtemas) Objeto de Estudio I INTRODUCCIÓN A LA FUNCION ORGANIZACIONAL. . Naturaleza e importancia de la función de organización. Conceptos básicos.Importancia. . La teoría moderna de organización. Conceptos según autores diversos. Principios básicos. . Reglas formales de organización. Objeto de Estudio II LA FUNCION DISEÑO Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL. . EN EL SECTOR PÚBLICO. Las unidades de organización y métodos.

Resultados de Aprendizaje (Por Unidad)

Manejo del Entorno de la Organización Gestión Empresarial. Uso de la Información.

Elestudiante reafirma conceptos fundamentales sobre la función administrativa de organización, desde el punto de vista de las teorías tradicional y moderna, haciendo énfasis en su naturaleza e importancia para cualquier organismo social.

El estudiante conoce y comprende la necesidad e establecer y mantener estructuras administrativas eficientes que faciliten las labores de los subordinados, a finde que los

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Objetivo. Adscripción. Funciones. . En el sector privado. Los departamentos de sistemas y procedimientos. Áreas de operación: Procedimientos, organización, informática, auditoria administrativa y servicios complementarios. Ventajas. Característica. Autoridad, posición, jerarquía, relación con otras áreas, personal necesario. Objeto de estudio III. GENERALIDADES SOBRE LA FUNCIONDE ORGANIZACIÓN DEFINICIÓN DE FUNCIONES. Principios que lo orientan: De división de trabajo, de la definición funcional, de la separación. La división del trabajo. Concepto y propósito. Consecuencias y limitaciones: Especialización, labores generalistas, cadenas de mando, la simplificación. De departamentaliización: Por funciones, por zonas o territorios, por producto, por clientes, por procesosy matricial. Determinación del personal par el desarrollo de funciones. Determinar de las relaciones de trabajo: Autoridad administrativa. Definición. Principios administrativos que la orientan: Escalar, de delegación, de responsabilidad absoluta, del equilibrio autoridadresponsabiidad, de la unidad de mando, del nivel de autoridad. Tipos de autoridad: lineal o directa, staff o de asesoría yfuncional. Tramo de control. Definición. Amplitud. Niveles jerárquicos. Definición.

organismos públicos o privados, puedan cumplir con el objetivo para el cual fueron creados.

El estudiante conoce y comprende los antecedentes, principios y propósitos fundamentales de la división del trabajo, la organización de las funciones, la definición y delegación de autoridad, asignación de responsabilidad,descentralización y centralización administrativa. Al término del proceso enseñanza – aprendizaje el alumno es capaz de: • • • • Enunciar las etapas del proceso de organizar. Interpretar los principios administrativos que orientan la definición de funciones. Explicar el concepto, propósito y consecuencias de la división de trabajo. Expresar una definición de departamentización y explicar...
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