la evolucion de las ideas en la administracion

A. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL O DE RELACIONES HUMANAS.
1)
Fueron varios los autores precursores de la teoría de las relaciones humanas destacando a FEDERICK TAYLOR, HENRI FAYOL, HAWTHORNE y MAX BEBER .
Federick W. Taylor Realizo la mayor parte de su trabajo en las siderúrgicas Midvale y Bethlehem Steel en Pensilvania. Él era ingeniero mecánico de formación cuáquera y puritana,permanentemente le asombrabala ineficiencia de los trabajadores. Taylor se puso a corregir estos imperfectos y dedico 20 años a buscar intensamente “la mejor manera” de hacer cada trabajo.
Luego argumento que sus 4 principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. Los cuatro principios de Taylor son:
I. Establecer la ciencia de cada partedel trabajo del individuo, que reemplace el antiguo puesto de “hacerlo al ojo”.
II. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
III. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.
IV. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre lagerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitado que los trabajadores.

Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.


Aportaciones:1.-Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
2.-Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:
1)Técnica: Se encarga de la producción
2)Comercial: Se encargade la compraventa
3)Financiera: Se encarga del uso del capital
4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poderdesarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsión. (Examinar el futuro)
2) Organización. (Formular estructura)
3) Dirección. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinación. (Armonizar la información)
5) Control. (Verificar los resultados)
4.-Principios administrativos: Son catorce:
1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIÓN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.
7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUÍA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.
10.JUSTA REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD :Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.
14.ESPIRITÚ DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre sí.
5.- Perfil del administrador:
1) Cualidades físicas
2) Cualidades morales
3) Cualidades intelectuales
4)...