La exclucion social

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACION EDUCATIVA
FORMACION A DISTANCIA
SAN FERNANDO ESTADO APURE

Diagnostico sobre reorganización empresarial y recomendaciones para adecuar su estructura

Alumno:
Juan Roberto Rodríguez Pérez
C.I: 08.157.126
Diagnostico sobre las necesidades de reorganización de una empresa.

Si el éxito en los negocios selogra llevando y ejecutando todas las operaciones de
Forma eficaz y buscando el mejoramiento en cada paso, no es menos cierto que esto lo
Logran los mejores, los administradores consientes y amantes de su trabajo, aquellos que
Utilizan las técnicas necesarias para lograr que la planificación y el control puedan
Alcanzar la más excelente y alta producción en una determinada empresa.

Asímismo, la experiencia adquirida por años de servicio y la fidelidad en el trabajo,
Logra defenestrar cualquier descuido que pueda llevar a que la indiferencia o falta de
Comprensión, se haga manifiesta en el control y manejo de la administración de una
Empresa. El buen administrador tiene conciencia que al menor caso de falla, debe buscar
La Solución al problema inmediatamente dándoleprioridad a la producción, antes que a
Los problemas administrativos.

Los defectos de organización en la estructura de una empresa pueden ser, en la mayoría de
Los casos, la causa de los resultados productivos o improductivos de la institución y se
Debe a la mala organización, falta de dirección y administración adecuada, mala
Comunicación, falta de cooperación o deficiente distribuciónde trabajo.

Debido a las situaciones que en detrimento de una empresa y su producción se presente en
Cualquier momento, se hace indispensable, partiendo de los objetivos de una empresa,
Realizar estudios sobre sus funciones, estructuras, niveles, jerarquía, sistemas, métodos,
Controles de producción y otros, para determinar la falla que pueden haber, utilizando las
Técnicas deadministración.
Para realizar un diagnostico que sea coherente con el problema de organización, debe de
Seguirse pasos fundamentales para lograr una definición exacta de la magnitud del
Problema que confronta la organización estructural de la empresa. Eso pasos que se
Mencionan son:

La investigación: respectiva para obtener una visión profunda de las realidades
Funcionales de la empresa susoperaciones, separación de factores causantes del
Problema en un estudio profundo de los enfoques resaltantes extraídos del material
Suministrado por La empresa para recopilar, estudiar, revisar, determinar, comparar y
Analizar, todos los Gastos sobre niveles jerárquicos, funcione por departamentos, puestos
Claves, deberes y actividades, procesos, cargas de trabajo, controles establecidos,Procedimientos para la comunicación y formas utilizadas, así como entrevistas y otras
Actividades que se consideren necesarios para obtener la mayor cantidad de información
Necesarias para el mejor desempeño posible en la investigación.

El análisis: y crítica de los datos obtenidos en la investigación deben ser de la manera más
Imparcial posible para obtener una idea limpia y claradel procedimiento que debe
Realizarse en búsqueda del saneamiento en la operación de producción de los problemas
De organización que se confrontan. Detallar, conversar, observar, utilizar cuestionarios y
Entrevistas verbal y por escrito, la captación de todos los datos, incluso de aquellos que se
Consideran innecesarios, conllevan a evitar las inexactitudes que causen problemas en lasOpiniones finales.

Proposición de una nueva organización o modificación de la anterior cuando se termina
Con el análisis correspondiente deben ir enmarcado los lineamientos con toda claridad
Para que la propuesta de cambios estructurales que no se adaptan a la consecución
Oportuna de los programas prioritario de las institución, pueda tener claridad en los
Propósitos que se persiguen en...
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